廊坊分公司组织召开2022年收费运营工作调度会暨稽核治逃工作动员会

7月26日，廊坊分公司组织召开收费运营工作调度会暨稽核治逃工作动员会，全面贯彻落实集团公司2022年工作部署及收费运营工作会、稽核治逃工作动员会议精神，回顾上半年收费运营工作，总结分析存在问题和不足，高效有序推进收费运营管理工作，确保2022年通行费任务目标顺利完成，推动收费运营工作实现高质量发展。党委书记智韶宇，总经理李俊国，副总经理王久满，副总经理赵晓波，各收费站、稽核管理中心、机电管理中心、廊坊管理所主要负责人及收费管理部全体人员参加了会议。会议由副总经理赵晓波主持。

副总经理王久满传达了杨荣博总经理在集团公司2022年稽核治逃工作动员会上讲话精神，总经理李俊国通报了上半年收费工作完成情况，分析了当前收费工作面临的形势和存在的问题，就下一步工作开展提出了具体要求，党委书记智韶宇做了总结讲话。

会议要求，一是要以收费工作为中心，以目标为导向，细化分解任务，压紧压实责任，围绕任务想办法，抓落实，定目标，拟措施，把力量凝聚到收费主责主业上来。二是要做好基础数据采集、分析、填报工作，以数据为指导，用数据作支撑，综合收费、治逃、门架三方数据，透过数据见真相，深入分析找办法，规范作业堵漏洞，为制定通行费征收举措提供有力依据。三是要规范文明服务，加强沟通协调，全力配合联动，及时处置特情车辆，引导车辆快速通行，尽最大努力保障道路站口畅通，千方百计多收费收好费，为通行费征收奠定基础保障。四是要严肃工作纪律，加强思想建设，转变工作作风，用思想引领行动，加强制度建设，用制度管人、管事、管工作，加强自身建设，以身作则，保障制度落实，各司其职，紧密配合，全力做好打逃增收工作。五是要注重仪容仪表，提升站容站貌，优化窗口形象，以优质服务吸引车辆通行。规范信息发布，规范作业流程，及时上报特殊情况，避免舆情事件发生。六是要强化政治理论学习，提高政治领悟能力，提升管理水平，主动学习业务，主动对标先进，关心关爱职工生活，营造风清气正，干事创业的良好氛围，打造能干事、想干事、干成事的高素质收费队伍。七是要明确增效目标，提高成本使用效率，降低日常运营成本，及时开展督导检查，切实提升企业经营效益。八是要做好收费作业安全防护，做好食品、防火、防汛、防风等隐患排查，实施常态化疫情防控，严格24小时值班值守，保障安全生产无事故。

会议强调，一是充分认识面临形势，进一步增强追赶超越的紧迫感和责任感。要深刻剖析当前局面，认真查摆存在问题，理清思路，创新方法，稳扎稳打，步步为营，以“坐不住”的危机感，“等不起”的紧迫感，化挑战为机遇，变压力为动力，全力完成全年收费任务目标。二是突出重点奋发作为，精准发力冲刺“下半年”。坚持以收费工作为中心，层层压实责任；进一步强化稽核力度，全面堵漏增收。提升设备维护效率，保障稳定运行。三是强化担当真抓实干，推动收费工作落深落细落实，保障队伍不散、人心不乱。利用一个月的时间，组织开展“收费工作纪律提升整治月”活动，营造良好收费氛围。化被动为主动，充分利用市场化手段，实行引车上路，大力推进拓源增流。巩固路警联动机制，深化路警联动效能，加强信息沟通，实现资源共享，精准合理封路，实现封路次数、时长双下降，为通行费征收任务目标顺利完成奠定基础。四是要毫不松懈抓好常态化疫情防控，坚决筑牢疫情防控严密防线，绷紧安全生产这根弦，紧盯重点部位和环节，确保不因汛情出现损失，为收费工作营造良好环境，喜迎党的二十大胜利召开。

会议要求，一是高度重视，深刻领会会议精神，深刻领会分公司的整体工作思路和要求，结合本单位本部门和个人工作实际，认真学习，学懂吃透精神实质，正思想、理思路、定措施，以全新的精神状态投入到下半年各项工作中。二是强化责任，确保会议精神落到实处，认真总结上半年工作，根据实际情况，安排好后五个月的工作，转变思想，扎实作风，创新思路，勇于担当，积极作为，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。三是狠抓工作落实，确保完成全年工作任务目标，切实加强收费系统队伍自身建设，增强学理论、学政策的积极性和工作热情，转变工作作风，提升工作能力，提高工作效率，把心思用在干事创业上，把行动落实到具体工作中，及时关注工作进度和落实情况，善于总结发扬，及时纠正不足，用奋斗和实绩为廊坊分公司高质量发展做出新的贡献。