廊坊分公司工程建设指挥部召开建设项目半年工作总结会暨问题分析解决会

2022年7月21日晚7时，为进一步推进密涿高速建设项目平稳有序开展，深入总结上半年建设经验，分析解决工程难点，科学谋划下半年建设重点工作，工程建设指挥部组织召开建设项目半年工作总结会暨问题分析解决会。分公司副总经理王久满、副总经理甄伟超，工程建设指挥部主任盖晖晖、副主任乔中美、地方管理部副主任王三立，各项目工程师及各项目监理单位负责人参加会议。

会上，首先由盖晖晖主任传达集团公司《关于2022年第二季度工程建设管理考核暨安全考核情况的通报》的文件精神，并提出下步整改要求。其次，工程安全部、地方管理部、各项目工程师及监理单位负责人结合上半年工作开展取得的成效、存在的不足、下一步工作重点进行了汇报，与会人员探讨分析了制约项目建设各类问题，提出合理化解决方案。最后各分管领导对出现的问题给出了解决方案，对下一步工作如何开展作了具体部署和明确要求。

会议要求：一是各单位要认真总结上半年工作经验，按照集团公司考核结果逐一整改，7月31日前完成整改工作，将整改文件经监理单位上报指挥部；二是各单位要提高政治站位，强化责任担当，项目负责人员要紧跟变化、加强学习，针对技术难点要认真研究，从本质上解决技术问题；三是加强项目统筹协调能力，抓重点、难点问题，加大统筹协调力度以强有力措施抓好各项工作落实；四是继续做好项目安全管理工作，参建人员要增强安全责任意识，严格落实安全管理措施，守好安全生产底线，确保项目建设安全生产形势稳定；五是各单位要时刻紧绷廉政建设这根弦，持之以恒抓好作风建设，打造廉洁工程、品质工程；六是要注重内业与外业管理双重提升，及时做好工程内业资料整理归档，为后期档案验收打好坚实基础。

王久满副总经理会上指出，地方问题是阻碍工程建设进展的重点因素之一，解决地方问题要坚持问题导向，不要在问题的层面解决问题，要搞清事情本质，从源头出发解决问题，同时要仅仅依靠当地政府及相关部门，凝成共识、多方合力，为工程建设提供良好建设环境。

甄伟超副总经理会上强调，上半年建设工作进展不容乐观，各项工作阻力较大，各单位要正视问题，把阻力转化为动力，转化工作思想，把工程建设者攻坚克难的精神发挥出来，要牢固树立大局意识，切实发挥主观能动性，主动作为，不要把问题停留在报告上，锲而不舍抓好工作落实，推动项目建设全面提升。