廊坊分公司财务管理部召开工作会暨谈心谈话会 

盛夏时节，万物丰茂。经过上半年的努力，廊坊分公司财务管理基础工作已进一步建立，但是提升财务管理水平却没有休止符。为切实做到反思总结，布局谋篇，点燃激情，7月22日，财务管理部召开会议，布置近期工作并遵照开展纪律作风专项整治实施方案要求开展谈心谈话活动。

会议要求，一是查摆问题，完善制度。会议认真梳理总结了上半年工作，根据近期财务收支审计意见，逐一查找不足并提出应对措施。接下来要继续强化企业制度，规范业务流程，在制度贯彻中查问题、补短板、强沟通、常总结。对于现有不能满足管理需求的制度，要予以修订和完善，对于应建未建的制度，要及时研究制定。二是强化分工，规避风险。根据财务岗位不相容原则，进一步调整了部室内现有工作岗位。要科学谋划今后各项工作，既要明确方向，重点突出，又要分解任务，落实责任，各个工作岗位要结合具体实际，继续创新工作模式，提高工作效率，规避财税风险。三是跟踪预算，督导执行。要根据具体工作实际及2022年度预算分解计划的通知要求，按时通报预算执行进度，及时调度，分析数据，确保预算执行科学合理，避免年末突击支付。四是加强学习，提高水平。要持续充分运用“财务管理学习考核综合服务平台”，将预算管理人员、希望学习财务知识和应该掌握财务知识的其他人员吸纳进服务平台管理，使学习、考核与工作相结合，主动更新业务知识，鼓励职称及职业资格考试，注重总结实践经验，做到学思并重，举一反三，不断把学习成果转化为实际工作的动力，提高财务管理水平。五是提高站位，强化担当。进一步加强党史学习教育，汲取奋进力量。身为财务人员，更应增强廉洁自律和爱岗敬业意识。对内要脚踏实地，认真完成职责内及领导交办的各项工作；对外要严谨细致，保障提供真实准确的财务数据。要树立工作自信和执纪底气，对于违反法律制度的经济事项敢于说“不”，努力营造风清气正、务实高效的工作环境。六是快乐生活，开心工作。根据纪律作风专项整治实施方案要求，开展本次谈心谈话。大家畅所欲言，积极表达思想并保证平衡好工作和家庭的关系，营造良好的家庭环境促进工作进步；保证平衡好内部同事的关系，严于律己、宽以待人。

本次会议进一步提高了大家对工作的认识，畅通了沟通渠道，激发了工作激情，财务管理部将继续团结协作，合力共赢，为分公司建设贡献力量。