坚持靶向施策 持续精准发力 大广分公司召开党委会专题部署下半年工作

       7月20日，大广分公司召开党委会，专题传达落实集团公司2022年上半年经济运行调度会精神，研究部署下半年分公司工作。分公司领导班子成员、各部室、直属单位负责人、基层单位代表等参加会议，分公司党委书记、副总经理张军主持会议。
        会议集体学习了河北高速集团党委副书记、副董事长、总经理杨荣博在集团公司2022年上半年经济运行调度会上的讲话精神，及集团公司运营管理部、财务管理部的通报材料，对大广分公司上半年主要经营指标完成情况进行了分析。
        结合工作实际，会议研究形成了49条贯彻落实集团公司2022年上半年经济运行调度会精神的措施，并针对性提出落实方案。
        会议指出，要以集团公司2022年上半年经济运行调度会精神为指引，从“补账、投资、主业、多元、安全、信访、解放思想、奋发进取”20个字出发，全力做好下半年工作。
会议要求，一是要提高思想认识，牢固树立“补账”意识，想方设法促收增收。二是要多沟通、多请示、多汇报，一旦投资项目成熟，要第一时间投入实施。三是在主业和多元发展上，要做好“六个精准”。（精准考核，收费为要；精准引车，畅通为要；精准治逃，科技为要；精准指挥，协同为要；精准创收，服务为要；降本增效，节约为要）。四是要按照“12350”工作思路抓好安全生产、疫情防控和防汛工作，要出亮点、要争第一。 五是要把信访维稳作为关键任务，按照“接下来，谈起来，控起来，报上来，扛起来”这“五个来”抓好日常信访工作，妥善处理、合理解决信访事项；要聚焦纪检信访举报件，挖掘深层次原因，找出关键问题所在，及时消除不稳定因素。六是要将“解放思想、奋发进取”作为精准破局的必由之路，作为高质量发展的必然选择。
       会议强调，要做好“三个转变”，一是从单线路警联动向区域协作共赢转变；二是从单点经营向路衍经济开发转变；三是从数字化支撑不足向数字应用于高速公路各场景转变。要做好“两个衔接”，一是绩效考核与荣誉体系的有效衔接，二是绩效考核与稽核体系的有效衔接。要继“大干五个月，喜迎党的二十大”活动后，开展“决胜一百天，保通保畅保安全”活动，集思广益，强化执行，切实推动下半年工作再上新台阶。