廊坊分公司总经理李俊国带队到香河东收费站开展二季度综合考核工作

 7月19日上午，廊坊分公司综合绩效考核组在总经理李俊国的带领下到香河东收费站开展二季度综合绩效考核。

      李俊国总经理首先现场查看了站容站貌，院区绿化、站区重点部位，同时详细了解了收费站近期车流量情况、设备运行情况、收费任务完成情况，香河东站主要负责人对旅游高峰期保畅、收费任务完成、安全生产、疫情防控等近期重点工作进行了汇报。

      随后在会议室召开了考核动员会，李俊国书记指出，绩效考核是分公司针对阶段性工作，全面了解各下属单位工作状态、工作执行、工作效率、团队意识、协作能力及内业闭合的一种方式。要求检查组人员要统一标准，深挖不足，找出薄弱环节，通过考核及时查漏补缺，促进收费站各项工作再上新台阶。他要求，一要力争完成收费主责主业任务，在文明服务、特情处理、保通保畅、任务完成等方面持续下功夫，全力做好收费管理各项工作。二要重视痕迹。加强痕迹管理，完善各项工作的原始记录，强化监督，加强沟通，高效配合，合力推进各项工作，全力完成年度收费任务，提高整体效率。三要做好保通保畅各项工作，坚持安全生产和疫情防控“两手抓、两不误”的原则，落实人员管控和隐患排查，通过应急演练检验预案可操作性性，提高人员应急处置能力，确保站口安全畅通。

 考核过程中，分公司总部各部室业务骨干成员，分别从培训、财务、审计、资产等方面入手，查看了一季度考核整改情况后，细致、全面地通过查阅档案资料、审核录像视频等方式开展了二季度综合考核。考核组对香河东收费站的各项工作表示了肯定，并就下一步工作提出指导性意见。

      香河东收费站主要负责人表示，将严格按照考核组提出的意见、建议，认真整改，对照问题，查缺补漏，推进全站运营管理各项工作更加规范、完善。