运营管理公司召开经济运行分析及重点工作调度会

为全面掌握公司运行动态，推动重点工作落实见效，7月18日下午，运营管理公司召开经济运行分析及重点工作调度会，认真分析当前形势任务，安排部署近期重点工作。公司领导班子成员，所属各单位、机关各部室主要负责人参加会议。

会上，传达了集团公司2022年上半年经济运行情况专题调度会会议精神。相关单位及部室认真对照《运营管理公司重点任务清单》，针对工作开展情况、现阶段存在问题及改进意见、下阶段工作开展计划进行详细汇报。公司分管领导结合工作实际进行深入、细致、客观地分析点评，并就下阶段工作开展情况提出具体要求。

公司党委副书记彭亚荣在总结讲话中指出：全体干部职工要认真贯彻落实集团公司2022年上半年经济运行调度会精神，进一步深化“五自”经营理念，擅长使用市场意识、市场思维、市场化手段去看问题、想办法、解难题，多方拓展思路，人人献计献策，以节能创收、多元经营为目标，进一步探索经营途径，拓宽增收渠道，开展相关业务，加快发展步伐。同时，提出四点要求：一是要认真对照《运营管理公司重点任务清单》，梳理下半年工作目标和计划，按照完成时限和推进措施，采取量化指标、动态调整、监督考评、逐项销号等方式，确保各项任务执行到位。二是要激发创新发展活力，针对收费管理、日常养护、智能交通、科技治逃等方面，挖掘技术创新方法，努力实现降本增效，争取创收效益最大化。并加快新区智慧交通合作项目建设力度和进度，展现京雄高速特色化、智慧化的建设成果。三是要充分把握主责主业，推动“1+N”战略加速实施。精准拆分收费任务，挖掘收费增长点，继续与周边物流运输企业建立联络机制，拓展增收空间。加快多元经营发展，推进发展苗圃经济、新区市政道路养护项目等工作，加强与雄安集团的协调合作。同时，要加大经营管理宣传力度，创新宣传思路，传播工作路径，检验实际成效。四是要高度重视汛期安全生产，时刻关注“七下八上”防汛关键期，全力以赴备汛、防汛，层层压实责任，完善应急预案，开展防汛演练，加大隐患排查，确保安全度汛。同时，要提高全体干部职工汛期安全意识，加强安全知识教育，确保安全风险可控。