廊坊分公司固安南收费站：创新工作方式 推行高质量交接班

2022年，固安南收费站全面贯彻集团公司“三会”精神和“五自”经营理念，开拓新思路，谋划新发展，落实新举措，坚持问题导向，创新开展了高质量交接班工作，有效提升了运营管理水平。
     自年初开始，固安南收费站致力于解决影响和制约收费运营工作中的各类问题、难题，本着以时间短、效率高为目标，重点解决交接班不细致、不全面、质量不高问题。经过反复研究、创新思路推行了高质量交接班工作，每天下午4点20由值班站长牵头，办公室、财务、机电、稽核、收费班组人员参加，利用5—10分钟时间，集中传达学习近期新的政策文件，同时现场研究解决当天发现的站口保畅、设施设备运行、收费数据分析、稽核治逃、文明服务、安全生产、收费业务、票款交接等方面的问题，力争做到把问题“早发现、早解决”，杜绝出现“小事拖大、大事拖炸”的现象，确保各部门和班组的有序衔接和高效运转，同时不断总结工作，完善工作、以达到提升整体工作质量的效果。
     推行高质量交接班工作以来，共召开岗后交接班会议163次；汇总交通管制情况27条；提出各类问题28个，现场解决11个，经各部门协调解决13个，分公司相关部室协助解决4个；汇总各部门提醒注意事项6起；延伸服务15次；传达学习各类文件80余件；征求合理化建议4件；汇总绿通车、“两键一车”、劝返车等非正常车辆1474辆次。
     今后，固安南收费站将进一步解放思想、奋发进取，深化“五自”经营理念，聚焦收费主责主业，扎实做好各项工作，不断总结完善提升，为运营管理高质量发展提供重要保障。