承秦分公司迅速落实集团公司上半年经济运行情况调度会议精神

7月15日上午，集团公司2022年上半年经济运行情况调度会议后，承秦分公司迅速召开专题党委会研究落实举措。分公司党委书记任清耀主持会议并就集团公司会议精神落实进行部署。

会议指出，集团公司上半年经济运行情况调度会全面回顾上半年经济运行成效，深入分析问题形势，科学部署下一步工作，为下半年的攻坚与冲刺指明了方向。

会议强调，全体干部职工要强化“目标、实干、结果”导向，把思想认识统一到集团公司决策部署上来，把智慧力量凝聚到攻坚克难上来，鼓起斗志、真抓实干，奋力实现既定目标；要立即“紧起来、动起来、跑起来”，快速进入攻坚状态，分秒必争，以全力冲刺的奋斗姿态，向着全年任务目标发起冲锋。

会议要求，下一步分公司要坚持以集团公司上半年经济运行情况调度会精神为指引，实现“三个突破”，做到“三个坚持”。一是突破收费主业困境，完成收费任务。牢记收费任务是口粮、是生命线的定位，主动到地方政府、交通局及并行省道计重检测站、防疫检测点、安全检查站、货运中转站等进行调研走访，科学分析车流量变化规律，开拓引流增收新渠道；与运输车队、厂矿企业等目标客户建立紧密联系，及时掌握周边运输市场动态，引导更多车辆选择行驶承秦高速；抓好稽核管理，确保通行费颗粒归仓，为完成全年收费任务添砖加瓦。二是突破企业管理瓶颈，做好经济发展服务保障。强化道路管养，确保道路安全畅通；做好机电保障，确保机电设备稳定。三是突破拓业增收课题，实现多元发展。尽快成立子公司，在中药种植、旅游康养、直播电商、地材加工经销、物流等板块领域拓展业务，实现经济效益、社会效益双丰收。四是坚持效益优先，深化企业思维。进一步解放思想，说企业话、办企业事、做企业人；进一步加强执行力，盯紧每个节点、抓实每一天，保持冲劲、韧劲，步步为营。五是坚持安全第一，规避、降低、抵御各类风险。六是坚持创新发展，做到求索无限。加大对创新项目的投入、成果转化和产业化，实现降本增效。

会议决定，于7月18日召开分公司中层会议，进一步贯彻落实集团公司上半年经济运行情况调度会议精神。