京秦分公司召开党委扩大会议迅速贯彻集团公司上半年经济运行情况调度会议精神

7月15日上午，集团公司2022年上半年经济运行情况调度会议后，京秦分公司迅速召开党委扩大会议，研究贯彻落实意见。分公司党委书记卢立新主持会议，领导班子全体成员，总部相关部室、直属有关单位主要负责同志参加会议。

会议指出，集团公司上半年经济运行情况调度会全面回顾上半年经济运行成效，科学分析问题形势，全面吹响了下半年加压奋进攻坚冲刺的“冲锋号角”，为分公司找准坐标定位、明确发展方向提供了根本遵循和有力指导。各单位、各部门要迅速抓好传达学习贯彻落实，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不及的责任感全力以赴下实功、出实招、求实效，以更大的决心、更大的力度全力以赴完成全年各项目标任务。

会议强调，要在解放思想、奋发进取上下更大功夫。要转思想，敢于突破思维定势，树牢“五自”经营理念，抢抓机遇、抢抓市场，变压力为动力、变不可能为可能。转观念，树牢“利益共同体”思维，借鉴兄弟单位在引车上路、降本增效等方面的超前理念、成功经验，对标对表，跨越赶超，以改革创新的思维和办法破难题、补短板、强弱项。转作风，把倪岳峰书记提出的“坚决一点、快一点”要求落到实处，大力弘扬“马上就办、真抓实干”作风，解决好“过河”与“桥”的问题，做到上级一部署，马上闻风而动、雷厉风行，以“钉钉子精神”紧抓在手、紧盯不放，确保不折不扣落地见效。

会议强调，要在做强主责主业上下更大功夫。立足当好营收增收“排头兵”的定位，研究后疫情时代的过硬举措，把牢一个目标，即营收刚性约束的目标不变，分析找准影响营收“痛点”，对“症”下药，对下半年的任务指标进行再分解再测算，做到人人肩上有担子、有目标。破解恶劣天气精准管控、道路救援速度提升两大难题，实施智能化建设二期工程，打造智慧化高速公路准全天候安全通行服务新样板；加强与高速交警、地方交警的协调联动，巩固延伸K262五轴（含）以上货车智能分流举措成果成效；制定保畅救援工作方案，加快响应速度、提升救援时效。聚焦引车上路、稽核堵漏、荣誉体系三大突破，开展企业大走访，探索建立大型物流企业通行高速奖励新机制；发挥三级稽核队伍优势，扩大治逃声势、拓展稽核成效；奖优罚懒，树立“干与不干不一样、干多干少不一样”的鲜明导向，激发全员的积极性主动性创造性。

会议强调，要在提升旅游高峰期服务保障质量上下更大功夫。收费站作为服务保畅的窗口“前沿”，要千方百计提高站口通行效率，对接地方政府部门，通过人员调配、指挥前移、检查站扩容等方式，探寻站口保畅和防疫检查效率最大化，缩短司乘等待时长；要深化信息共享，扩大抖音直播、路企微信联动的辐射力、影响力，为公众出行提供更便捷、更及时的信息服务；要加强养护工程项目谋划，突出立项必要性和实施可行性，释放投资活力，实现经济效益和社会效益的双赢。

会议强调，要在抓实安全生产上下更大功夫。深入细致开展安全生产大检查大整治，严格落实安全生产十五条硬措施，以扎实有力的举措有效消除风险隐患。毫不放松抓好防汛工作，充分把握汛期早、降水量偏多的特点，压实防汛主体责任，总结防汛演练经验，加强应急队伍建设和物资准备，确保平稳安全度汛。加强应急值守和处置，严格执行领导带班和24小时专人值班制度，遇有突发情况第一时间处置并报告。