大广分公司总经理秦勃一行到大名站督导检查工作

7月12日上午，大广分公司总经理秦勃、副总经理秦志国及稽核管理中心、收费管理部、机电管理中心、安全管理部负责人一行到大名站进行督导调研。

督导组实地查看了站区环境、房建设施，详细了解了大名站人员构成、车流量、疫情防控、顺丰上门收款、移动支付使用情况等工作。督导组部门负责人针对收费站现阶段相关业务重点工作提出了具体要求和治理意见，为稽核队伍建议、机电设备维护、防汛隐患排查、吸引车流量指明了方向。

秦志国副总经理指出，一、进一步加强站级稽核工作，树立“人人都是稽核员意识”、“全员性学习”、“全业务学习”，及时填补收费业务中的盲点，熟知新政策、了解新型逃漏费手段，提升收费稽核能力。站内要全力支持稽核工作，在人员、设备上都要向稽查工作倾斜，稽核员提高责任心，提高稽核工单录入速度，全力配合稽核管理中心做好稽核工单处理工作，同时每周对站级稽核工单录入情况进行排名。二、进一步加强稽核业务联动，强化收费站和班组稽核联动，通过现场班组提供线索疑点，全面掌握可疑车辆稽查类型，站稽核员要提高日查能力，尽可能做到特情全梳理、稽核全覆盖，充分利用现有稽核系统，提升对通行车辆的稽核准确性，做好稽查的证据链收集，不断完善稽核与事后追缴等工作流程，更加有效地提高收费稽核工作效率。三、进一步正确认识发展形势，切实增强危机意识和紧迫感，树立正确的经营理念、培育良好的企业文化，持续加强队伍建设、注重职工素质的提升、抓好幸福站区 温馨家园建设，让文明之风、节约之风、和谐之风深入人心。四、进一步加强安全防范，要克服麻痹思想和侥幸心理，时刻关注疫情变化，严格落实疫情防控各项要求，同时持续守好防汛阵地，加强汛期隐患排查，保证不发生财毁人伤事件。五、进一步打造特色品牌，结合大名县历史文化，有声有色的开展各类亮点活动，让职工安心工作、舒心工作，激发出他们干事创业的激情和热情，最大限度地激发职工的内生动力。

秦勃总经理强调，一、聚焦收费主责主业，努力推进党建与业务深度融合，站领导既是指挥员又是战斗员，要认真贯彻“好干部”标准，始终坚持政治第一、事业为上、担当为要，在收费站各项工作有序推进中，既要出谋划策，督促落实，又需要率先垂范，冲锋在前，要克服重重困难，身体力行，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，激励和带动广大职工一起为分公司的高质量发展贡献力量。二、深入推进美丽站区建设，打造和谐温馨的“职工之家”，动员职工自力更生打造心中的“世外桃源”。三、注重工匠精神的培养和职工队伍素质的提升，鼓励职工立足主业搞创新，发动职工献计献策、提合理化建议，开展技术创新、发明改造等。四、绿通查验工作要真真正正落到实处，不能只做表面文章，领导班子要提高责任意识，免费额在千元以上的，值班站长现场查验，同时要不断提高职工的验货技巧和验货速度，加大检查力度，严格规范验货流程，做到应收不免，应免不收。六、坚决看好自己的门、管好自己的人、做好自己的事，在汛期安全、疫情防控工作中，真正做到举一反三、查漏补缺。