廊坊分公司召开2022年上半年养护管理工作座谈会

      7月12日，廊坊分公司召开2022年上半年养护管理工作座谈会。总经理李俊国、纪委书记刘超出席会议，相关部室主要负责人、养护管理部全体、各养护工区主任及业务人员参加了会议。副总经理王久满主持会议。
      会上，各养护工区、养护管理部分别汇报了上半年工作完成情况、下半年工作计划、存在的问题及采取措施；财务管理部、事业发展部、安全环保部、审计法务部结合各自职能对养护工作提出了意见建议。
      王久满强调，分公司地理位置特殊，所辖的高速公路是连接京、津的重要枢纽通道和交通大动脉。要进一步提高政治站位，落实主体责任，高标准、严要求，全面打造精准养护的标杆路、示范路。一是扎实做好路基、路面、桥梁、涵洞、沿线设施、公路绿化等养护基础工作，持续巩固GBM工程成果，为全面提升分公司养护管理水平奠定扎实基础。二是不折不扣贯彻落实集团公司路域环境专项整治要求，做好中分带及路侧绿化的补植及管护，严格落实一日三清三巡制度，推动路域环境整治常态化、规范化、标准化，全面提高路域形象，优化道路通行能力，让人民群众走得了、走得好。三是落实桥梁巡查管养制度，加大桥梁巡查检测力度，应养尽养、养必到位，实现一、二类桥梁比例不低于99%。四是紧紧围绕交通大国向交通强国迈进的发展需求，优化养护信息管理系统，对标一流标准，加大创新力度，实现养护工作数字化、智能化、自动化。五是树立底线思维，严格按照《公路养护安全作业规程》，做好各项日常养护，防范各类安全风险。六是全力做好防汛备汛工作。坚决杜绝形式主义，切实克服侥幸心理，密切关注气象情况，加强重点路段隐患排查整治，备足防汛抢险物资，开展应急预案演练，确保万无一失。七是持续加强业务学习，夯实基本功，提升硬实力，创建优秀养护队伍，提高养护管理水平。八是工区“一把手”要提升带队伍的能力，关心关怀职工，畅通信息渠道，让职工快乐生活、开心工作，不断提高队伍向心力、凝聚力、战斗力。九是聚焦思想引领，强化企业思维，大力宣贯集团“同行”文化，树立鲜明价值导向，激发干事创业活力。十是以高度政治敏感性，慎终如始做好常态化疫情防控，落实落细举措，筑牢防控屏障。
      刘超强调，要采取各项措施,切实加强工区中层干部队伍作风建设。一是各工区主任既要履行好管班子、带队伍的重要职责，还要带领全体职工认真学习岗位职责，明确工作职能，了解清楚日常工作标准，更好地履职尽责。二是全面梳理廉政风险点，健全风险防控措施，用身边的事教育身边的人。在融雪剂、防汛、消防物资等日常招标采购中，严格规范采购流程，履行相关手续，加强出入库管理，确保采购合规、账物相符。三要加强法律法规、廉洁意识的教育引导，增强职工的遵规守纪意识，主动履职尽责、节能降耗、创新务实，坚决杜绝主观意识上的损公肥私、滥用职权现象发生。
      李俊国强调，一是进一步调动广大员工的主动性和积极性，努力把养护工作干得更好，成绩取得更好。二是进一步转变思想、转变作风，树立系统意识、企业思维，提升干事创业的精气神，奋力开拓分公司养护工作新局面。三是进一步增加责任意识、大局意识、纪律意识、规矩意识，打造高效廉洁的优秀养护队伍。四是进一步强化带队伍的工作本领，增强队伍整体凝聚力和战斗力。五是牢固树立安全意识，扎实做好养护领域各项安全生产工作。