廊坊分公司副经理王久满到稽核管理中心持续推进纪律作风整顿进程

为加强作风纪律建设，持续推进纪律作风整顿工作，7月8日，廊坊分公司副经理王久满到稽核管理中心主持召开专题督导会，稽核管理中心全体人员参会。

王久满就稽核管理中心存在的纪律作风问题进行集体谈话。他指出，稽核管理中心在竞聘选拔及日常工作开展过程中，存在领导班子政治站位不高，纪律意识不强，作风建设不硬等问题。中心要以作风纪律专项整顿活动为契机，抓好队伍建设，在作风建设、大局观念、是非面前要树立标杆，消除小团体、分帮派现象。领导班子要加强团结，注意言谈举止和行为规范，要有大局观念和整体意识、规矩意识，不断加强稽核队伍的战斗力和凝聚力。

王久满对稽核管理中心在作风建设方面提出具体要求：一是强化纪律作风建设。加强政治理论学习，增强理论学习的主动性，提高政治站位，打造优秀稽核队伍，作风建设永远在路上。二是强化制度建设。规范稽核工作各项工作流程，提升分公司稽核工作整体水平。健全各项工作制度，规范稽核行为。促使收费工作更加规范，处理各类特情车更加准确，整个队伍水平更加提高。三是强化队伍建设。打铁还需自身硬，稽核人员清正廉洁、秉公执法，创建廉洁高效规范的稽核队伍。四是强化纪律建设。树立规矩意识、纪律意识，从源头上防范遏制违规违纪问题。中心要加大工单协查力度，打破大锅饭现象，严格进行量化考核。五是强化业务学习。提升联网后新形势下稽核工作能力和水平，全力开展特情车筛查工作。六是切实履行好第一责任人责任。抓好班子，带好队伍，履行岗位职责，实行“一岗双责”，维护团结稳定大局。七是强化收费监督责任。加强对收费员工作纪律的稽核监督检查，提升分公司整体收费管理水平。八是强化治逃工作力度。对大车小标、倒卡伪卡、J/U转、跑长买短、服务区甩挂等，开展专项治理行动，务求稽核工作取得重大成绩。九是强化工单协查进度。追赶先进分公司水平，力争在最短时间内把工单协查任务全面完成。  十是抓好外业稽查安全生产工作。在追逃车辆，调查处理案件时，确保人员安全、行车安全，不出现安全事故。

最后，王久满希望稽核管理中心通过此次作风纪律整顿活动，切实改进作风，提高认识，增进团结，互相包容，相互支持，严于纪律，作风过硬，营造风清气正良好氛围。