京哈北线分公司迅速传达集团公司2022年防汛工作会议精神

6月28日上午，集团公司召开2022年防汛工作视频会议。会后，京哈北线分公司迅速召开专题部署会议，及时传达落实集团公司防汛工作会议指示精神,从严从紧从细部署落实各项防汛工作。会议由分公司党委书记、总经理刘晗主持。

会议指出，今年防汛抗旱形势严峻、复杂，要按照上级有关指示精神，把防汛抗旱作为一项重大政治任务，充分认识当前做好防汛工作的重大意义。要按照集团2022年防汛工作安排部署，切实抓好贯彻落实，全力以赴做好防汛工作,进一步提高汛期道路安全保畅水平。

会议要求，一是要提高政治站位，高度重视防汛工作。要坚持从政治和全局的高度出发，进一步树牢底线思维，增强忧患意识，全力以赴做好本年度防汛工作。各单位要迅速召开专题部署会议，对防汛工作再部署、再落实、再细化。二是要压实防汛责任，落实好各岗位防汛工作责任。各级负责人要按照“三个必须”的原则，进一步严明责任，真正做到党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，形成防汛各项工作有人管、任务有人抓、责任有人负的良好工作局面。三是要加强汛期分析，防处结合，从严从细落实防范应对措施。要结合分公司所处区域特点和实际情况，紧盯重点部位、薄弱环节、高风险区域，切实抓好监测预警、隐患排查、检查巡查等各项防范工作。四是要加强协调联动，统一指挥，提高应急保障能力。要结合有关部门切实强化各项应急准备，把日常准备当成实战准备，按照上级要求，进一步查漏补缺，完善应急保障各项措施。加强与路政、交警、消防、救援、气象等有关部门统筹协调，确保在汛期来临之前落实好应急物资储备、应急队伍演练、值班值守等各项保障措施。

会议提出了防汛工作三个关键点：“监测”“处置”“信息”。一是用好汛期险情监测 “眼”：要求信息调度中心充分发挥24小时监控职能作用，确保第一时间发现突发事件；各养护工区、隧道管理站要结合各单位实际，对重点部位、重要结构设置观测点，做好关键部位监测预警工作。二是用好汛期应急处置“手”：充分发挥应急值班和信调中心调度指挥作用，养护、机电、收费、安全等部门要统一调度，环环相扣，形成 “连的通、叫得应、看得见”的应急指挥调度体系。三是用好汛期信息发布 “嘴”：要求一旦发生突发事件时按照要求和程序做好信息上报、信息发布，有关信息内容要及时与相关部室进行业务对接和审核把关，严格做好舆情管理工作，不断提高分公司应急服务保障水平。