石黄分公司稽核管理中心召开月度稽核工作例会

6月27日上午，稽核管理中心以线上视频会的形式，召开了分公司六月份稽核工作例会，稽核管理中心主要负责人、负责人及各稽核中队队长参加了此次视频会议。

例会就今年上半年分公司稽核工作的开展情况进行了全面的分析和总结，对上半年稽核工作重要任务目标完成情况进行了通报。分公司新的稽核队伍已经组建，要紧跟集团公司收费稽核工作的新形势，依照集团公司新的工作要求，尽快调整制定下半年稽核任务目标，充分发挥稽核管理中心、站级专职稽核员的职能作用，通过开展“稽核业务培训周”活动，让新录用的稽核员尽快地学习并熟练掌握稽核业务技能，满足工作要求，尽快的让分公司稽核工作快速高效运转起来。

新组建的四个外部稽核中队就六月份的工作情况进行了认真总结，并就接下来最后一个工作周的“工单处理攻坚清零”活动进行了表态发言。最后，稽核管理中心对近期重点工作进行了详细部署：一是针对本周开展的“稽核业务培训周”活动，各中队要利用老稽核队员的业务优势，对站级稽核新人进行“一对一”的传帮带培训，培训工作要“进站区、进车道、进岗亭”，确实保证培训效果，通过培训，让每一个新稽核员能够在新的工作岗位适应新形势、学习新技能、掌握新方法、发挥新作用、满足新需求，打造一支综合素质高、业务能力强的稽核新队伍。二是采取“任务到人、责任到人”等工作措施，对每一个稽核员增量加压，稽核中心、各稽核中队每天对任务完成进度进行督导，按照集团公司的工作要求，至六月底前，坚决做到外部稽核工单基本清零的工作总目标。三是各站、各中队要多措并举，全量对站口各类特情及异常数据进行认真分析和筛查，确认存在逃费行为的车辆，组装证据，发起外部稽核工单发起量，同时要提高工单处理的质量和工作效率，确保分公司年度稽核任务目标圆满完成。