京秦分公司召开拟选定专职稽核员岗前动员暨工作部署会

为了加快建立三级稽核组织体系，优化分公司稽核队伍结构，充分发挥收费稽核的监管核查职能，经分公司党委研究决定，6月24日以视频形式在分公司总部召开、京秦分公司拟选定专职稽核员岗前动员暨工作部署会。会议由稽查大队长李忠伟主持，分公司副总经理高仕杰、副总经理王增全及相关部室、各所站主要负责同志及分公司全体稽核人员参加了会议。

会上，分公司党委组织部副部长张岩宣读了《拟选定专职稽核员到岗通知》，分公司收费管理部经理王谦对收费人员荣誉体系测评结果使用情况进行说明。最后，分公司副总理王增全、高仕杰分别发表了讲话，提出了明确要求。

高仕杰副总经理分别就稽核选聘背景和京秦分公司目前面临的形势进行了分析。他指出，自2020年全国联网收费后，随着收费模式的改变，各类逃漏费的方式趋向多样化、复杂化，对稽核形式的需求转变为数据筛查及分析，从稽核结构上需要充实新鲜力量。此次开展稽核选聘就是严格按照集团公司要求稳步推进，建立一支符合全网收费稽核新形势、满足稽核业务高质量开展的稽核队伍的实际举措。他强调，京秦分公司路程长、车流量大、在路网中地位比较重，压力较大，分公司后半年主要工作除了增收就是治逃，配齐配足稽核人员壮大稽核队伍，争取保住集团治逃成效前列的地位。最后，他对稽核全体人员提出了三点要求：首先，要迅速进入角色，开展针对性地培训，从理论到实操到数据分析，夯实理论知识、业务知识基础，积极主动去学习，通过数据波动、异常数据进行分析、倒查，与主要职能部门沟通，针对本单位特殊性进行逃费治理分析，每个人都要尽快进入角色。其次，要强化考核管理，分公司将出台稽核组织体系管理办法，明确三级稽核人员职责及工作内容，严格执行稽核人员准入、退出机制，有排名、有淘汰，实行动态管理。最后，要做好新老稽查人员的衔接、过渡工作，各所、站要加强对所、站级稽核人员进行管理、指导，做好工作作风、日常表现等一系列考核。

王增全副总经理指出，一是要全面认识此次竞岗的重大意义。此次专职稽核员竞聘上岗是转企改制以来分公司党委根据集团统一要求组织的一次规模大、区域广、涉及人数多的一次稽核员竞岗。既是集团公司深化人事制度改革，加强分公司整体稽核队伍建设，健全员工多渠道晋升体系的需要；也是发现培养优秀稽核员，充实新稽核管理力量，促进稽核工作有序发展的需要。二是要转变角色，适应新环境。全体人员尽快了解稽核工作，熟悉稽核业务，融入稽核队伍，重新进行角色定位，尽快完成角色转变，增强竞争意识、效益意识和责任意识，以适应新的工作岗位。三是要虚心请教，学习新知识。牢固树立终身学习的理念，认真学习业务知识，全面熟悉业务技能，尽快掌握与岗位相配的知识和技能。四是要老带新传帮带，打造稽核尖兵。新老稽核员要共同学习，按照“缺什么、补什么”的原则，通过“传帮带”的方式，激励新稽核员勤思考、用心学、大胆做，形成新老稽核员互帮互学、取长补短、相互促进的良好局面。通过“老带新”+“传帮带”模式，提升稽核专业技能，加强稽核业务实操。

最后，李忠伟就如何贯彻好本次会议精神提三点要求。一是全体同志要切实领会会议精神，高度认识此次动员会的重要意义，提高政治站位，把思想和行动统一到分公司党委的决策部署上来。二是全体稽核人员要迅速进入状态，主动领任务，加强业务学习，理论联系实际，不断提高自身综合素质，在分公司营造一种你追我赶,竞相向上的良好氛围。三是新人新气象，展现新作为。传扬京秦稽核队伍团结、担当、奉献的工作作风、锐意进取的工作精神，树立大局意识，扛起稽核工作的重任，谱写京秦稽核工作新篇章。