实招创实效 答好“期中卷” 宣大分公司冲刺“双过半”

炎热高温挡不住工作热情，炙热大地拦不下工作脚步，随着6月的到来，陪着气温上升的还有宣大分公司全体职工冲刺“双过半”的工作激情。道路养护现场，大家头顶烈日挥汗如雨，机械设备马力全开；收费岗上迎来送往，全力以赴保收增收；机电人员星夜兼程，保障设施设备高效运行；各部门忙中有序，党建、安全、经营等工作高质量开展……

党建引领持续加强，规定动作全面完成。进一步推动党史学习教育常态化长效化，从党的历史中汲取奋力前行的智慧和力量。根据“一部室一支部”的要求，对各支部进行了优化设置，党建工作程序更顺畅。以“三项制度”改革为依托，为分公司发展储备更多学习型、知识型、年轻化的干部人才。强化意识形态管理，确保意识形态领域安全。纠正“四风”和作风纪律专项整治、“以案为鉴 查问题 防风险、促整改”民主生活会、靠企吃企专项治理行动取得实效。“以党建经营‘双包联’机制引领高质量发展” 作为“党建书记项目”长期跟进。

主责主业蹄疾步稳，目标任务有效执行。收费管理自我加压，工作中坚持以收费为中心；坚持精准管控，发挥路警一体化机制作用，实现封路次数、时长同比下降。道路养护抢抓时机，在雨季来临前完成了全线贴灌缝工作，确保PCI指标可控，开展“桥隧安全整治月”活动消除安全隐患，新工艺新材料的使用减少了人工数量，降低了安全风险。精准管控保障畅通，封路时长同比下降33.31%，创新项目“收费站车道照明环境智能切换系统”降耗效果明显，并取得了实用新型专利。

安全生产持续稳定，安全意识大幅提升。建立了安全生产标准化五大系统体系、164项细类档案，开展全员、全岗位、全作业流程风险辨识。开展专项整治三年行动，完成“30 项整治任务”，推动隐患动态“清零”。从严、从实、从速做好疫情防控，严格跨省流动审批、数据报送和人员排查，确保疫情防控形势持续稳定。

下一步，分公司将不断加强党的领导。在党的二十大胜利召开后，精心组织学习宣贯工作，制定措施方案、明确方法步骤，推进二十大精神落地落实。持续做好集团公司“承载梦想 一路同行”文化宣贯，深化分公司党建品牌建设，实现“一支部一品牌”。不断加强主业增收。坚持以收费为中心，抓住暑期旅游高峰期，搭建商业联盟，推进“高速+”模式持续创收。精准筛查逃费嫌疑车辆，发起工单，提高治逃成效。坚持预防性养护，加快项目施工进度，做好汛期安全保畅，探索利用现有机械设备提高除雪效率的举措方案。不断加强多元创收。落实目标业绩考核奖惩机制，激发经营人员的工作热情。推进原冀晋主线收费站与资源开发公司的深度合作，掌握当地政策红利，涉足高技术含量、高回报率的产业资源。不断加强安全生产。重点做好暑期汛期、七一、中秋、国庆、二十大等重要时段隐患排查整治工作。推进“双控”体系动态运行，完成动态评估，实现隐患动态“清零”。持续做好信访维稳工作，保持职工队伍稳定。

时间即将过半，宣大分公司冲刺“双过半”的奋斗步伐一刻未停，聚焦年度目标任务按下“快进键”，全体干部职工充分发扬爱岗敬业、埋头苦干、攻坚克难、奋发进取的精神，咬定目标不松劲，紧盯责任不停步，确保实现时间过半、任务过半，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！