运营管理公司召开“十四五”规划编制调度会

为加强战略管理，推动集团公司“十四五”发展规划落地落实，6月20日上午，运营管理公司组织相关部室和北京创和智慧管理咨询公司召开“十四五”规划编制调度会。公司领导班子成员、相关部室主要负责人及咨询公司负责人参加了此次会议。

会议首先听取了咨询公司“十四五”发展规划编制总体思路、“1+N”业务布局、重点工作任务各阶段目标及保障措施。随后，各部室针对“十四五”发展规划编制中存在的问题，逐一进行介绍、答疑。

会议指出，一是要以集团公司“十四五”发展规划为依据，明确管理目标，牢牢把握运营管理公司定位，扎实做好京雄高速运营管理工作，同时依托区位优势，深入融合新区发展，不断拓展业务领域。二是要深挖运营管理公司人员、管理优势，深入开展广泛调研，细化运营管理公司业务板块，突出“1”、精选“N”,逐渐形成主、辅业相辅相成的发展态势。三是各部室、各单位要充分发挥主观能动性，积极配合咨询公司，做好沟通协调。咨询公司要制定编制计划，加快编制进度，确保按期圆满完成“十四五”发展规划的编制工作。