大广分公司召开2022年上半年工作总结会暨作风建设推进会

     6月16日，大广分公司组织召开2022年上半年工作总结会暨作风建设推进会，分公司领导班子及各部室、直属单位主要负责人参加。

      会议听取了总部部室、直属单位关于上半年工作总结及下半年工作计划的汇报。班子成员结合作风建设对分管工作进行梳理并安排部署下半年工作。

      会议全面总结回顾了大广分公司2022年上半年生产经营工作，通报了经营业绩完成情况，分析了当前形势，围绕保障道路畅通、增加营业收入、队伍建设、改革创新、企业治理、安全稳定六个方面对下半年工作提出了26项具体要求。会议明确了下半年要沿着“二八思路”开展工作：破解两项难题，一是推动道路救援体制改革；二是聚焦主业拓展多种经营。做到八个发力，一是在保通保畅上靶向发力；二是在治逃增收上全面发力；三是在考核评比上精准发力；四是在队伍建设上长久发力；五是在养护改革上深度发力；六是在依法治企上持续发力；七是在党业融合上共向发力；八是在安全稳定上重新发力。

      会议强调，分析问题，干好工作要做到知行合一，在集团“1+N”发展战略中站稳分公司“运营管理中心”和“成本控制中心”的两个定位，“知”的层面达到悟思想、保收费、降成本、促提升，“行”的层面实现担责任、保畅通、提效率、强作风。下半年要聚焦服务、聚焦基层、聚焦主业、聚焦安全，围绕“解放思想 奋发进取”大讨论、大整顿、大提升这条主线，做强企业、做优服务，坚持后勤服务一线、机关服务基层、干部服务群众，以起点的意识下实实在在的功夫，广大干部职工要在解放思想中统一思想，在奋发进取中开创未来，走好下半年的赶考路，考出营业收入提高、道路安全畅通、人民群众满意的好成绩。