石黄分公司：夯实资产管理基础 优化资产管理水平

为切实加强资产管理，不断提高资产管理工作效率。石黄分公司资产管理中心根据有关制度规定及本年度重点工作安排，多措并举优化资产管理。

一是增强资产管理意识，不断与时俱进。资产的管理与使用涉及分公司各个领域、各个环节。要切实增强资产管理意识。分公司将逐渐实现资产从“进”到“出”的全流程监管，对各单位从请示申请、采购实施、领用保管到维修保养、处置报废实施全过程，全环节不间断管理。只有这样才能做到家底清、情况明。为分公司用好资产，盘活资产，实现资产循环利用和统一监管打下坚实基础。

二是摸清“家底”，将资产盘活落地落实。资产管理不仅要核算资产的价值，还要管理资产的实物形态，监督固定资产的使用状态，切实做到资产的增加有“上账”、处置有“下账”、变动有“调账”、清理有“对账”。分公司会继续摸家底，加大整合盘活力度，只有做到家底清，才能让静态的资产流动起来，切实提高资产监管效能，要在保证资产安全完整的前提下提高资产的配置与使用效益，建立长效管理机制，务实创新求发展。

通过以上举措，再次明确了各单位各部门资产管理的责任、职责，有效提升了分公司各项资产依法依规管理、统筹管理的水平；提高了资产的使用效率，为分公司提质增效高质量发展奠定了坚实的资产保障基础。