邢衡衡水分公司多种经营实现“开门红”

今年以来，为全力推动集团公司“1+N”发展战略落地落实，不断提升企业经营效益，邢衡衡水分公司认真践行“五自”经营理念，在多种经营上想办法、出举措，截止5月底，签订广告经营合同，多种经营实现“开门红”。

一是完善组织机构，强化组织保障。为全面落实集团公司安排部署，大力发展多种经营，邢衡衡水分公司加快转型升级步伐，积极完善组织机构，明确职责分工，成立了经营管理中心，建立健全经营管理规章制度，为积极开展经营、拓展市场提供了组织保障。

二是充分开展调研，找准市场定位。为提高经营项目的可行性，确保经营效益，邢衡衡水分公司坚持调研多走一里、问题多想一层、措施更进一步，通过调研鼎坤庄园、中国铁塔和中节能公司等多家单位，集思广益，用最务实办法、下最苦功夫，全面梳理经营项目，分析经营方法，为分公司制定政策、确定经营项目、促进营收目标完成奠定了坚实基础。

三是加快项目谋划，推进落实进度。为确保多种经营实现“开门红”，分公司提前谋划、科学决策，将广告位经营作为拓业创收项目，成立了分公司评审小组，发布询价函，并对有意向的公司报价函进行综合审定，按照报价最高、见效最快的原则选定合作人，在经营项目落地落实上迈出了关键一步。

四是提升执行质效，确保落地落实。为保证广告合同早签订、早落实，分公司积极推进项目进展，与合作方就合同价款及支付方式等进行了深入的协商，确定了合作意向，签订了广告位租赁合同，一举扭转了经营收入“0”的局面，实现了从“0”到“1”的突破性进展。

邢衡衡水分公司多种经营实现“开门红”，为企业开展多种经营工作注入了“强心剂”。下一步，邢衡衡水分公司将认真贯彻落实“五自”经营理念，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，立足自身优势，千方百计开拓市场，积极探索路企合作新途径，在互通区闲置用地开发、广告招商、机械租赁等项目积极展现新作为，将企业自身资源优势转化为参与市场的竞争优势，努力推动分公司实现高质量发展。