京秦分公司召开智能化提升工作督导调度会

5月29日上午，京秦分公司召开智能化提升工作督导调度会，分公司党委书记卢立新、总经理李来民、副总经理高仕杰，及项目设计、施工、监理、软硬件等相关单位负责人参加会议。会议由副总经理高仕杰主持。

会议通报了智能化提升工作最新进展，并对当前制约进度关键问题进行分析、会商、研判、定时、定责。

会议要求，项目相关方要针对关键问题，补短板，强弱项，制定切实有效的保障措施，保质量、保安全、保工期。

会议强调，一要咬定“一个时间节点”。卡定6月20日前完成智能化一期建设任务，是一项不讲条件、没有退路的硬性任务，各单位要在思想上再重视、举措上再严实。二要突破“两个制约”。一方面紧盯设备到货、安装和调试工作，另一方面加快软件磨合，结合京秦路域环境特点，充分考虑准全天候通行，更好服务广大人民群众美好出行。三要保证“三个到位”。要保证人员到位，现场施工人数要保障满足进度要求；保证设备到位，安排专人负责确保设备准时到货；保证软件到位，开发人员保障6月10日完成软件初级展示效果。四要坚决落实“四个盯办”。紧盯工期，按小时细化施工计划，做到事不过夜，落实每日完成工作量，对未能完成的任务，制定补救措施将进度追回来；紧盯设备，指派专人主动对接、进驻设备厂家，及时跟踪设备发货地址、联系人员、物流动态、运输方式，保障关键设备按期到货到位；紧盯突发情况，充分考虑疫情、天气等不利因素，提早谋划好可替代方案；紧盯责任，每日确认进度完成情况，对未能完成的任务要落实责任，加大跟踪问效力度，推动问题整改工作落地见效。