南宫收费站认真传达学习青银分公司收费工作调度专题会议精神

5月27日上午，南宫收费站组织在站人员召开会议，认真传达学习了青银分公司收费工作调度专题会议精神，并对重点工作进行部署。

一是统一思想，凝心聚力。要求全员提高自身政治站位，坚持以收费为“生命线”理念，将自身利益与单位利益紧密结合，牢固树立市场化思维，强化自身责任感、使命感、荣誉感，坚定信念，团结协作，以“时不待我，只争朝夕”的激情和热情全面做好各项工作。

二是紧盯目标，全力以赴。以年终收费任务为目标，以“快收、多收”为中心，分工合理，定职定责，定期监测，分析具体、落实到位，强化业务培训、文明服务、延伸服务及保通保畅等工作。根据站口实际情况制定各类突发事件应急预案，开展演练活动，确保预案内容合理，符合实际需求，提升职工应变能力，保障站口安全畅通，坚决完成任务目标。

三是稽核治逃，增收创收。充分发挥站稽核人员能力，做好数据筛查、绿通核验及特殊情况处理工作，定期开展业务交流会，总结分享工作经验，优化方法，提升速度，“颗粒归仓”。结合“十三个一”活动经验，全面做好精准封路、路况踏查、地方部门对接、调查问卷、视频宣传和客服群维护等工作，鼓励职工创新思维，寻找引流新举措，持续打造“准全天候货运通道”品牌建设。

四是安全管理，慎终如始。坚持“隐患就是事故”理念，严格执行“双控”管理制度，落实安全检查工作，做好隐患排查、记录、整改、核实。完善安全培训计划和各类应急处置预案，通过预案演练让职工明白自己在预案中的角色位置，真正掌握技能，切忌走过场。持续做好疫情防控工作，落实属地管理，加强核酸检测、体温登记、区域消毒、人员流动双报备等防控措施，坚决筑牢疫情防控屏障。

五是节约资源，降本增收。加强日常环境检查、设备维护、办公用品领用、小菜园建设等多方面管理工作，鼓励职工爱惜使用公共设备设施，适当开展自修自养，以降本就是增效的理念，以小行动见证大作为。

六是文化引领，宣传到位。学习宣贯集团公司“同行”文化理念，以公示、学习、考试、诚信档案建设等形式相结合，确保文化理念“入脑、入耳、入心、入行”。加强宣传工作，以日常文件落实、工作动态、站区建设、引流增收及好人好事等为中心，鼓励职工进行新闻采写、视频制作，加大力度对外宣传，讲好青银故事，传播青银正能量。