宣大分公司找准破难增收“突破点”，奋力拓宽收费增长新路径

今年以来，宣大分公司面对区域车流大幅下降的不利局面，始终坚持问题导向，谋破难之策，奋力拓宽收费增长新路径，通过将困难劣势转化为效益优势，抢抓机遇打赢收费目标翻身仗，实现通行费收益逆势增长。

强化责任压实。以“大收费工作机制”为依托，实行包保督导责任制，制定重点工作目标计划清单，明确工作目标，严明监管责任，通过落实经济运行分析及多部门联席联动会议制度，加强动态督导力度等举措，层层传导收费动力，助推收费工作提质增效。

强化目标管理。坚持做到收费工作“全年抓、抓全年”，在目标任务设定上，通过提前自我加压、层层分解的方式，引导全员形成“起步即冲刺、首战即决战”的紧迫感；在考核指标设定上，充分发挥绩效考核目标导向作用，突出“入口增量”指标的考核，将收费额、上道车流、管控时长等影响通行费收入的关键因素纳入目标绩效考核体系，牢牢树立“以业绩论英雄”的鲜明导向。

强化堵漏增收。实行正向激励机制。对内，将逃漏费现场治理成效纳入考核指标，制定多项内部奖励办法，定期考核兑现奖励；对外，优化完善“打击逃交通行费奖惩办法”，用实实在在的“真金白银”调动一线人员的治逃积极性，实现堵漏增收。

强化精准引流。面对疫情防控力度不断加大、区域车流明显减少的实情，多管齐下，逆势而上，开展引流增收专项活动，特别是收费、机电、养护联手行动，找准切入点和突破点，联合高速交警网格化梳理排查路段常堵易堵点，共同研究优化车辆分流保障方案，完善站口防疫检测快速通行保畅处置方案，同时充分发挥科技效能，同高德地图共同搭建快速反应协作平台，遇有车辆集中通行时，立即启动预警机制，快速疏导分流滞留车辆，全力畅通宣大“微循环”，确保做到“最大通行、最短时长、最利司乘、安全高效”。