5月18日下午,京秦分公司分别组织收费、稽核和路况信息部门人员进行座谈。座谈会由分公司副总经理高仕杰主持,收费管理部、稽核管理中心和路况信息中心相关人员逐个参加了座谈。
座谈会总结了近期收费运营、稽核和路况信息工作情况,梳理分析了工作中存在的问题,对近期工作重点进行强调明确。
会议要求:一是坚持以收费为中心,做好服务保畅和引流增收。突出工作重点,疏理工作思路,着重在路警协调、精准管控、导航推荐路径优化、企业走访、司乘互动等方面,大胆尝试、精准施策,构建分公司、管理所和收费站“上下联动、左右协同、共同发力”的收费工作机制,持续激发全员抓收费、全员保收费的强大动能,高质量推进收费运营工作发展。二是围绕考核任务,盯紧关键指标。以通行费收入、封路和事故处理等考核指标为导向,精准、科学做好数据统计分析,随时掌握工作进度、同期对比和目标完成率等情况,为管理决策提供依据。三是加强稽核管理,提高治逃成效。落实三级稽核体系,突出数据稽核、岗位行为、绿通核验等稽核重点,建立定期通报机制,全面规范内、外收费秩序,提升通行费实收率。
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