荣乌分公司抓好“四个环节” 确保完成季度收费任务

5月16日，荣乌分公司召开收费工作调度会，副总经理王爱军出席并主持会议。

会上，收费管理部汇报了当前收费工作和主要工作完成情况，分析了剩余任务目标完成形势。针对二季度的收费任务目标，会议从四个环节进行安排部署。

一是抓好引流增收环节。要把握住当前旅游旺季“帐篷”游、“野餐”游的短途旅游趋势，发挥荣乌高速周边丰富的野山野景自然优势，大力推介荣乌高速周边“一小时游”“半天旅游圈”等旅游模式，以景区带动出行，以服务吸引车流。二是抓好考核激励环节。优化分公司收费站和收费人员考核体系，准确把握考核激励切入点，既重考核，更重激励，要通过完善激励机制，树立起“多收多得”的观念，引导广大干部职工，特别是一线职工集思广益、聚合发力，形成多收费、收好费的氛围。三是要做好站口精准管控环节。要加强与高速交警协调联动，特别是针对夏季路域特点，不断完善路警联动实施方案。要进一步充分发挥派驻人员作用，做到路警双方无缝对接、高效沟通。四是要抓好机制建设环节。要持续和深化“大收费机制”建设。分公司各部室、各单位要以“大收费”为目标，以协同配合为基础，既要齐抓共管，又要抓出成绩、管出成效，要通过“大收费机制”建设，打开收费工作新局面。