京秦分公司召开专项工程调度会

为全面加快专项工程进度，5月13日，京秦分公司组织召开京哈高速专项工程调度会，强调要抢抓施工“黄金期”，筑牢质量“生命线”，坚决确保6月20日前完成路面病害治理等4个专项工程。分公司总经理李来民、副总经理高仕杰、周铁华、相关部室、单位负责人和工程技术公司、冀翔通公司、工程咨询公司驻地副总及有关人员共计22人参加了会议。

会议通报了5月7日集团公司杨荣博总经理和韩玉祥副总经理在京哈高速调研座谈会议精神，详细听取了工程技术公司、冀翔通公司、工程咨询公司关于专项工程进展情况，就专项工程推进存在的问题进行了研究讨论。

会议指出，专项工程列入集团公司、分公司的“一号工程”，时间紧、任务重、要求高，任何环节出现问题都是影响全局的大问题，必须进一步提高政治站位，做到思想同心、目标同向、行动同力，充分考虑一切不确定因素，把时间抢回来、把进度赶上去，迅速整改落实，全力以赴“保安全、保进度、保质量、保效益”。

会议强调，要大战30天，全面掀起大干快干攻坚热潮，高质量、高效率完成工程任务。一要抢抓工程建设进度。进一步倒排工期、挂图作战，坚持人员、设备服从进度要求，采取增加施工人员、扩大作业面、开展流水作业等措施，统筹安排，实现设计、现场勘察、施工无缝衔接抢赶工期。二要强化质量创新创优。进一步优化施工设计方案、施工组织方案，采取质量预控措施，严格每道工序质量检查。配齐配强施工技术人员，严格质量岗位责任制，完善工程质量管理体系及保证措施，认真落实监理规划和监理细则，完善人员结构体系，配齐人员和实验室建设，打造“精品工程、优质工程”。三要强化安全施工管理。强化对现场作业人员的培训、交底，变被动安全为主动安全。严格落实测温验码、核酸检测等常态化疫情防控措施，坚决筑牢疫情防线。强化安全隐患排查整治，立行立查、立行立改，坚决确保安全“零事故”。四要强化沟通协调调度。施工、监理单位要严格落实日例会制度，发现问题及时研究解决，迅速整改落实，分公司全力协调路政、交警、地方政府等部门，保证整体工程进度。