杨荣博到大广分公司督导调研运营管理工作

5月12日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨荣博到大广分公司督导调研收费运营、养护体制改革等重点工作，副总经理韩玉祥，集团公司办公室、运营管理部相关负责人陪同调研。

杨荣博对大广分公司“大干五个月 喜迎党的二十大”活动给予充分肯定，参加了本次活动集体签名，并与大广高速职工代表合影留念。

杨荣博指出，大广分公司在集团整体布局中举足轻重，要坚持实干为要，通过实绩推动“大干五个月 喜迎党的二十大”活动取得成效。杨荣博对大广分公司运营管理工作，提出三个方面的总体要求：一是在责任担当方面。大路段要做大贡献，要发挥好“第一方阵”走在前、做表率的作用，进一步提振精神、提高标准、提升效益，将30.48亿元收费目标提升至必胜的信念。二是在推进养护体制改革方面，要当好改革先锋，进一步推进养护体制机制改革落地落实，做好试点先行各项工作，确保道路管养质量和安全畅通。三是在增加主业营收方面，要突破固有思维，在全员抓收费，全员保收费上下功夫，分析解决问题要有新思路，精准施策要有新成效，干事创业要有新气象。

杨荣博强调，一是要抓紧分清界面，明晰职责。养护体制改革的初衷是为了实现管养分离，达到降本增效目的。路段分公司要站稳“管”的主体定位，发挥好巡查检查、监督考核的作用，与养护分公司同向发力、同频共振，把路管好、养好，使管养分离逐步走向市场化、专业化、规模化。二是要抓紧建立三级稽核体系。从上到下要主动适应大数据时代的智能化发展趋势，稽核治逃用好数据分析，挖掘数据资源；始终保持治理假绿通的高压态势，验货过程要全程监控，留存视频随时备查；要贯彻落实好国家免费政策，坚决守住“免费车”的防线。三是要抓紧建立健全与高速交警的协调联动。借势集团公司与高速交警总队的沟通机制，分公司层面要积极走访沿线高速交警支队和大队，形成保通保畅的合力，切实降低封路时长。四是要抓紧研究快速救援的方式方法，适时组建分公司管理的清障救援队伍，履行好路段救援职责。五是要抓紧细化和完善考核体系，提升分公司考核指标的针对性和可操作性，做好与集团荣誉体系的有效衔接，有效发挥考核结果的导向作用。六是站稳成本控制中心的定位，推动降本增效走深走实。从降低人员管理成本和提升技术水平入手，不断提高每个人的节约意识。

大广分公司党委书记张军表示，将团结带领广大干部职工紧紧围绕“52341”工作思路，筑牢“五自”经营理念，贯彻落实好此次督导检查会议精神，坚决完成好全年收费任务和养护改革试点工作，用实干、实绩、实效喜迎党的二十大胜利召开。