宣大分公司“坚定信心、铆足干劲”全力推进经济运行分析工作

5月10日，宣大分公司召开5月份经济运行分析会，总结近期工作，分析研究存在问题，安排部署下一步工作。要求各单位、各部室坚定信心、铆足干劲，向高质量完成各项目标任务发起冲刺。分公司领导班子成员，各部室、相关单位负责同志参加会议。

会上，各部室、相关单位分别汇报了经济运行指标情况，降本增效执行情况，并结合工作实际，就做好下一步工作提出意见和建议。

会议现场

会议指出，财务工作要从核算会计向管理会计转型升级，在原有核算和监督职能的基础上拓展好“预测经济、评价业绩、参与决策”三个职能，指导和调节经济运行，客观真实评判财务状况，为经营管理提供决策信息。要强化预算执行的严肃性，严控未列入预算和超预算范围、超预算额度的项目，将预算编制、执行、监控、分析、调整、考核工作形成全闭环管理。

会议强调，各单位、各部室要提高站位，充分认识做好经济运行分析的重要性，确保各项经济指标按时高效完成。要进一步坚定信心、铆足干劲，冲刺年度目标任务。要推进精细化、制度化管理，打造小而精、特色足、亮点多的现代化企业。要加强安全生产，落实“一岗双责”，确保疫情防控“管得住”，业务工作“上的去”。要继续加强值班工作，做好值班记录，加大检查力度，确保值班人员在岗、信息畅通，突发事件及时处理。要继续做好绩效考核工作，真正把绩效撬动发展的杠杆用好、用足，发挥更大的作用。

会议还对收费、养护、机电、稽核、经营等工作提出了要求，做出了部署。