大干五个月 大广分公司攻坚克难 誓以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开

  为深入贯彻落实“52341”工作思路，进一步筑牢“五自”经营理念，在分公司内部形成上下同欲、勠力同心的大干氛围，奋力冲刺年度收费任务目标，大广分公司于4月21日正式开启“大干五个月 喜迎党的二十大”活动。5月7日，分公司总经理秦勃主持召开第一次专题调度会，分公司党委书记张军、副总经理秦志国出席会议，相关部室负责人参加。

  会议通报了大广分公司1至4月份营业收入、利润总额、营业总成本等指标完成情况，明确指出要通过开展“大干五个月”活动聚力创建“五个一流”，全面提升经营业绩，实现各项经营指标有提升，相关部室和单位要按照活动方案细化落实“大干”的举措，各收费站要结合站情摸清底数确保“一站一策”落地落实。会议强调，开展“大干五个月”活动要坚守保安全的底线，把牢保畅通的主线，握紧保任务的责任线，坚持以运营效益为中心，坚持以收费为第一要务，坚持全员抓、抓全年，将目标愿望提升至必胜的信念。

  党委书记张军提出四点要求：一是建立专题会、周报告等工作机制，持续深入推进“大干五个月 喜迎党的二十大”活动。二是坚持实干为要，抓实抓细具体工作，确保5月份各项工作有起色。三是瞄准集团公司考核指标持续发力，为实现全年任务目标再拼搏、再奋进。四是一刻不停抓紧抓实疫情防控工作，克服认识不足、工作不足、准备不足的问题，坚决打赢疫情防控歼灭战。

  会议就数据统计分析、制度流程再造、路警联勤人员管理、文件传达落实、稽核队伍配置、作风纪律整顿、机电设备保障、活动宣传造势等15个方面进行了深入细致的研究，明确了各项具体工作的牵头部门和责任分工。下一步，大广分公司将围绕中心工作靶向发力、精准施策，从收费、稽核、养护、机电各方面雕琢打磨流程细则，进一步捋清捋顺各岗位职责，修订完善各项规章制度，切实把此次专题调度会议结果落实在纸面上、落实到行动中，不断提升现代企业生产经营精细化管理水平，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。