荣乌分公司五项措施力促集团公司运营管理会议精神落地落实

4月25日，荣乌分公司召开运营管理水平提升专题会，深入学习贯彻集团公司全面提升运营管理会议精神，分别从学习教育、制度建设、为民服务、疫情防控、安全生产五个方面逐一进行研究部署，以实招、硬招力促各项制度措施落地落实。

一是聚精会神抓学习。将政治理论学习、政策制度学习、业务知识学习作为提升履职能力，弥补本领不足的“第一手段”，持续深化“全员大学习、全面大学习”活动成果，将每周一作为“学习日”，修订完善年度学习计划，细化学习范畴、提升学习层级，着力强化主要负责同志的领学、促学功能，迅速掀起学习热潮。二是从严从速抓落实。持续强化制度建设的顶层设计功能和对执行力提升的引领作用，将4月、5月设定为“制度修订月”，由办公室牵头，组织各职能部门对转企改制以来形成的制度体系进行全面梳理，适时开展合法性审查，确保各项制度机制依法合规。着力规范重大事项请示报告制度执行，持续完善应急处置机制建设，大力强化处置流程规范化管理，提升应急处置的科学性、时效性。宣传部门要立即对舆情控制和信息发布制度进行优化完善，从速优化分公司层级的新媒体矩阵建设，为公司发展建设筑牢“发声”平台。三是用心用情抓服务。将做好文明服务、延伸服务、暖心服务作为厚植为民情怀和履行社会责任的直接承载，各窗口单位要立足自身实际和服务对象实际需求提供好延伸服务，不断丰富服务方式。要立足高速公路的服务行业属性，放下身段搞服务，用真心真情来“融冰破雪”、化解分歧。四是一以贯之防疫情。始终站在讲政治的高度，坚决贯彻“不中第一枪”的工作原则，坚持“从零开始、向零出发”总目标不动摇，克服麻痹思想、懈怠情绪、松劲心态，持续打好疫情防控攻坚战。要在学好用好《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第五版）的基础上，以最严标准做好测温、登记、消杀工作。按照非必要不外出原则，严把出省、进京、离境审批关，坚决履行好首都政治“护城河”责任。要紧盯外委单位、施工人员等易忽视环节，按照同一标准严格管控，坚决消除“百密一疏”。要始终将窗口单位人员防护作为重点之重，严格落实防疫措施，保持好始终如一的工作定力。五是慎终如始抓安全。持续学习领会集团公司安全生产工作会议精神，真正认清从监管责任到主体责任的角色转变，始终把安全作为最大的效益，按照“五落实五到位”的各项要求坚决落实好全员安全生产责任制。大力完善安全生产标准化和“双控”机制建设，做到标准更细、措施更严、指标更明。进一步完善安全文化体系建设，形成人人重安全、人人懂安全、人人要安全的发展氛围。当前要紧盯“五一”小长假期间的安全稳定工作，做好值班值守，强化纪律监督，努力构筑安全、和谐、稳定的发展态势。