石黄分公司召开2022年第一季度经济运行分析会议

4月19日，石黄分公司召开2022年第一季度经济运行分析会议，传达贯彻集团公司一季度经济运行分析会议精神，研判当前工作形势，安排部署下阶段生产经营工作。分公司领导班子成员，各单位、各部室主要负责人参加会议。

会上传达了杨荣博总经理在集团公司经济运行分析会议上的讲话精神、集团公司第一季度经济运行分析报告。分公司收费管理部、稽核管理中心、财务管理部对一季度主要经营指标完成情况进行了汇报。

会议强调，二季度是抓落实、促进度的黄金时期，各单位、各部室要以“跳起来摘桃子”的干劲，加紧调度、加快节奏、加大步伐，确保到6月底时间过半、任务过半，为完成全年任务目标奠定坚实基础。

会议对下阶段工作进行全面部署。一是守好“主阵地”，千方百计完成营收目标。要在发挥“大收费”机制作用、挖掘和利用全量交易数据、加强数据稽核力度、抓好道路保畅、强化机电设备运维、优化道路通行环境、推进多元经营等方面拿出新举措、实现新突破、创造新业绩。二是算好“精细账”，下大力度抓好成本管控，严控人员成本，持续鼓励在编人员向后勤岗位转岗；严控养护成本，提升自修自养比例，确保日常养护投资效益；严控机电设备成本，坚持精修细养、修旧利废，避免出现资源闲置；严控管理成本，减少用电浪费，确保电费同比下降。三是用好经济分析“指向标”，奋战半年冲刺全年。要用好经济运行分析数据，对未达标指标、排名靠后指标进行全面分析、找出原因、拿出对策，想方设法补短板、强弱项， 推进分公司经济运行稳中向好、发展质量逐步提高。