直面问题 立行立改 廊坊分公司组织召开绿通查验专项治理整顿会

     为进一步加强绿通车辆查验管理工作，4月14日上午，廊坊分公司组织召开绿通查验专项治理整顿视频会。分公司党委书记智韶宇、总经理李俊国出席会议，副总经理王久满主持会议，收费管理部、机电管理中心负责人，稽核管理中心及各收费站相关人员参加了会议。

     会上，稽核管理中心传达了集团公司《关于对部分分公司存在绿通优免政策执行不规范、不到位等问题的通报》，宣读了分公司《关于对涿州南、香河西站绿通查验不规范、不到位等问题的通报》。廊涿、北三县、香河片区分别介绍了一季度各收费站绿通查验总体情况，详细介绍了绿通验货整改措施。高官庄收费站就如何辨识易混淆货物进行了培训。

     王久满就绿通查验工作进行部署：一是提高站位，高度重视。各站要充分认识全国联网收费后，利用绿通优免政策逃费的严峻形势，保持高度警惕，增强责任意识、担当意识和风险意识，贯彻落实好绿通优免政策。二是查摆问题，自查自纠。各部门对照通报内容，扎实开展“回头看”工作。各站通过学习培训、考试考核，提高绿通货物的辨识能力，规范绿通查验程序。三是堵塞漏洞，规范复核。各站要对站级绿通全量复核，日清月结；稽核部门对绿通车辆重点复核，一月一通报。四是监控监督，保障落实。收费管理部定期检查各站实际操作情况；监控中心履行好监督责任，及时提醒，确保绿通查验过程规范；稽核中心开展专项整治活动，查找假冒绿通车辆线索，全力追缴。

     就做好近期收费工作，李俊国强调：一是抓好队伍稳定。各单位“一把手”要抓好思想工作，加强理论和业务学习，关心爱护职工，做好维稳工作。二是抓好收费业务。收费是企业发展的根基。各单位“一把手”必须树立企业思维，认真落实文件精神，亲自抓好收费工作，最大程度降低疫情带来的影响。三是抓好疫情防控。组织学习好《防控指南》第四版，做到人人学、全体学，考核通过后方能上岗。待复工复产后，各单位要做好职工思想、排班排岗工作。四是抓好安全生产。要逐字逐句、认真学习集团公司安全生产工作会议精神及董事长、总经理的讲话精神，在实际工作中抓好落实。五是抓好路域环境整治。要当好首都政治护城河，做好收费站内、外及路域环境常态化治理，收费管理部负责督导检查。

     智韶宇在总结讲话中强调：一是稽核中心要对发现的问题不折不扣地整改，对推诿扯皮、执行不力、拒不整改的单位严肃问责。二是开展为期一个月的绿通专项整治活动，落实收费站治逃主体责任，加大绿通查验力度，用制度规范管理，用考核落实奖惩，认真分析总结，不断完善提升。三是稽核中心要保持高标准，加大稽查复核力度。采取包站制度责任到人，强化稽查内部管控，加强稽查人员考核。四是调研好各站稽查人员配置、设备装备配置，及时补充稽核力量，建立长效机制，确保各项稽核工作落实到位。五是做好安全生产、信访维稳工作，一手抓好防疫，一手抓好工作，提前做好复产复工安全生产工作。