荣乌分公司：笃行实干谋发展，深挖潜力促增收

4月12日，荣乌分公司组织召开2022年一季度运营管理暨安全生产工作会，总结一季度生产经营情况，分析存在的问题，重点对二季度生产经营目标进行了再谋划、再部署。分公司领导班子成员、所属各单位、总部各部室负责人参加会议。 

会议听取了一季度生产经营指标完成情况以及二季度工作安排及措施。分公司领导班子成员分别对分管工作中的亮点、重点和难点及下阶段工作进行了点评和部署,并就做好降本促收、强化落实等方面提出了四点要求：

一要紧跟集团发展规划，做到行动快，执行力强。要从完成全年目标、谋划工作思路上找差距、补短板，落实好高质量发展的要求，将实现目标任务与多元发展结合起来，与提质提效结合起来，咬定目标不放松。

二要立足收费主责主业及面临的严峻收费形势，进一步转变观念，增强责任感和危机感，切实把收费工作抓好、抓实、抓出成效。加强“警路企”三方联勤联动，充分发挥指挥中心“大脑中枢”作用，实现指令传达快速，指挥调度快速，清障救援快速，最大限度发挥"畅通增收″的效果。

三要深入贯彻“五自”经营理念，立足收费主业，在稽核治逃、增收引流等方面挖掘收费潜力，在拓业增收、多元经营等方面施展巧力。要主动出击，挖潜扩源，发展好路衍经济。抢抓春季旅游机遇，合理利用短视频、微信等网络平台进行区域旅游线路推广，加强与属地各项目单位资源点之间的合作，优化整合资源，与兄弟单位同频共享。

四要全面加强安全生产管理，落实安全生产责任，确保各项安全专项行动落实到位，尤其是做好常态化疫情防控工作，做到不麻痹、不厌战、不松劲。坚持疫情防控属地管理原则，织牢织密疫情“防控网”，确保疫情防控、安全保畅、生产经营三不误。

下一步，荣乌分公司将紧紧围绕集团公司总体部署，进一步加大增收创效和协同发展力度，充分调动全体干部职工积极性，化压力为动力，确保二季度实现时间过半、完成任务过半，安全生产形势持续稳定向好，为集团公司高质量发展贡献荣乌力量！