“提业务、抓治逃、促收费”—宣大分公司召开收费稽核工作会议

3月21日，宣大分公司召开收费稽核工作会议。分公司党委书记、总经理陈园明，党委委员、副总经理魏伟，稽核管理中心主要负责人，收费管理部主要负责人，各收费站主要负责人，全体稽核人员参加了会议。根据疫情形势，会议以视频形式召开，设立分公司总部、宣化收费站两个会场。

陈园明同志讲话强调，全公司上下要攻坚克难，围绕收费主责主业，堵漏增收，千方百计提高治逃成效：一是严肃工作纪律，规范作业流程，切实维护收费秩序；二是突出重点抓关键，结合本路段实际，精准治逃，对高频逃费现象制定相应措施，开展专项稽核，力争治逃成效最大化；三是发挥科技治逃优势，依托大数据精准筛查，在数据分析上出亮点，在挖潜增效上下功夫；四是加强队伍建设，提高治逃能力和水平，在稽核业务中强弱项、补短板，努力使稽核人员成为收费稽核的复合型人才，为收费工作贡献稽核力量。

魏伟同志总结2021年工作，分析了面临的形势，对2022年稽核工作进行了安排部署：一是继续开展稽核骨干驻站督导稽查，指导各站做好部稽核系统补费操作，所有稽核人员熟悉工单发起操作流程，及时发起工单；二是强化数据稽核，深挖逃费嫌疑车辆，切实提高治逃成效；三是入口超限超载管控到位。落实入口称重车道7*24小时专人值守，对超限超载车辆一律劝返；四是严格落实优免政策，建立重点关注名单，切实做到应征不免，应免不征，对违规行为严查必究，严厉打击；五是积极开展联合治逃，与高速交警、路政、地方公安等部门建立协调联动机制，联合开展偷逃费治理，重拳出击，形成震慑，保持治逃高压态势。

会上，各站汇报了今年以来稽核工作情况、存在问题及下一步工作计划，稽核管理中心对集团公司第一季度联查互查工作、稽核数据报送工作、逃费车辆筛查工作进行了安排，并对补费平台操作和工单发起进行了培训。