荣乌分公司:召开收费工作调度会确保实现“首季开门红”

3月17日，荣乌分公司召开2022年第一季度收费工作调度会，传达集团公司收费工作约谈会会议精神，分析收费形势，督导收费工作，解决收费问题，制定收费举措，全力冲刺收费任务目标，确保实现“首季开门红”。

会议指出，荣乌高速收费工作虽然受到新开通道路分流、雄安调蓄库等重点企业未全面开工、疫情反复等因素影响，但在道路精准管控、吸引旅游车辆等方面有潜力可挖。会议动员大家要坚定信心，进一步增强主责主业意识，牢固树立“五自”经营理念，奋发作为，千方百计把收费工作抓实抓好，全力冲刺年度收费任务目标。

就进一步抓好收费工作，研究制定了七项措施：一是强化收费调度密集度。每周召开站长工作例会，逐项研究解决制约工作进度的问题。二是跑出道路保畅加速度。对外，与相邻山西路段大同南分公司合作，加强在养护保畅、隧道应急救援、收费稽查等方面的协调联动，形成一致意向，签订合作协议，实现双赢。对内，完善协调联动方案，在养护保畅、隧道应急救援等方面分工协作，责任明确；建立救援考核机制，做到一次一考核，提升救援效率。三是争取协调联动管控度。成立收费专班，调整派驻高速交警人员方案，做好道路精准管控。协调地方交警，在国省道3条段平行分流路线增加限速标志和测速设备，引导部分货车回流高速。四是提升引车上路精准度。主动对接沿线旅游景区、厂矿企业、物流公司，建立“朋友圈”，在“互利互惠、合作共赢”基础上实现共同发展实现双赢。五是保持逃费治理大力度。完善奖励制度，联合法务部门提高依法治逃水平，净化收费环境；重点打击不合格绿通车，严格执行查验与复核流程，有效降低减免辆次和金额。六是提升机电设备完好度，加大设备巡查和修复力度，确保设备完好率。七是提升司乘通行满意度。开展路域环境整治，集中修复交安设施，切实提升路容路貌，打造高品质通行环境。