宣大分公司推行正向激励机制助推收费工作提质增效

为充分发挥目标考核“指挥棒”的导向作用，宣大分公司紧紧围绕主责主业工作，以目标绩效考核为抓手，坚持以绩效促实效，通过建立专项奖励机制，助推收费工作提质增效。

建章立制激发争先动力。按照“多劳多得、激励先进、兼顾公平”的原则，制定收费站现场治逃奖励办法，将收费一线人员纳入专项考核范畴，通过建章立制，强化治逃力度，极大地激发了收费队伍的争先创优动力。

细化指标提升工作实效。细化完善考核目标、方式等各项具体指标，将现场治逃成效纳入专项考核指标，并根据路段通行车流量情况，将全线收费站分为两个片区分别进行考核评比，同时通过强化考核力度，将评比周期设定为每半个月进行排名评比，引导一线收费人员主动作为，全力以赴做好堵漏增收工作。

全员推行强化结果运用。严格按照“目标管理，结果导向”要求，始终坚持以实绩为依据，将现场治逃辆次及金额做为重要考评指标，并根据一线人员考核指标完成情况实行“优绩优奖”，最大程度发挥考核的导向和激励作用，形成了以绩效考核推动收费工作提质增效的良好局面。