承秦分公司召开收费工作推进会

为顺利完成通行费收费任务，积极推进下一步收费工作，落实“全年抓收费全员保收费”的常态化工作机制，3月15日，承秦分公司召开收费工作推进会，总结分析近期通行费目标完成情况，明确下一步努力方向。会议由分公司党委书记任清耀主持，分公司领导班子成员，收费管理部、养护管理部、机电管理中心、稽核管理中心、各收费站主要负责人及相关人员参会。

会上，收费管理部、稽核管理中心及各收费站负责人分别作出汇报，分公司领导班子成员对如何提高通行费收入，从引车上路、人才培养、协调联动等方面也提出了针对性建议。

针对目前收费工作面临的困难及挑战，为扎扎实实推进收费工作，任清耀书记提出4点要求:一是强化主责主业，提高思想认识。充分动员全体干部职工，以收费为第一任务，加压奋进，群力群策，守住“口粮”“生命线”，大干100天，确保完成上半年收费任务。二是摸透现况，精准施策。对收费站周边旅游景区、厂矿企业、物流公司深入对接，对疫情防控点、治超点、货物转运点、并行公路路况实时掌握，对过往司乘、车队多沟通交流，从多角度、多方位，全面掌握影响车流量变化因素，通过具体数据，深化分析。三是加强协调联动，形成合力。与地方政府加强沟通交流，深入开展引车上路工作。加强与高速交警、路政协调联动，深化“路警一体化”机制，最大次数减少封路次数和封路时长。与高速兄弟单位加强交流联系，借鉴先进经验和优秀方法。四是加强精细化管理，善于发现、任用人才。鼓励职工多学习，提升业务素质及自身综合素质，积极培养一专多能、一岗多用型人才。真正实现能者上、平者让、庸者下、劣者汰。