石黄分公司召开收费调度会暨集体约谈会

    3月15日，石黄分公司召开收费调度会暨集体约谈会，传达集团公司杨总收费约谈会讲话精神，分析收费任务未完成的原因及当前严峻收费形势，对如何尽快扭转收费任务落后的局面、深挖增收潜力作出全面应对部署。

    分公司党委书记霍雷声出席会议并讲话，分公司总经理梁宁主持，分公司领导刘玉卓、王石宁、李志强出席会议。

    会议强调，要认清分公司面临的严峻收费形势，进一步增强责任感和危机感，面对通行费收入大幅下降的现状，要从自身管理上、主观上找原因，转变思想意识观念，从企业营销的角度来考虑通行费收入问题。

    就落实行之有效的增收举措，会议要求，一是要进一步加强与高速交警、路政的协调，实施精准封路、压车带道等,尽最大努力减少封路时长；二是进一步协调地方交警、路政在307国道关键节点多增设检查站，协调地方政府尽快启动307国道晋州、深州2个治超点；三是要与百度、高德导航合作，规划路线让车辆多行驶石黄高速；四是要尽快追回藁城带车闯口逃费车辆金额；五是要做好沧州事故多发路段专项治理，对清障救援公司进行考核、救援点合理布设，进一步缩短救援时间；六是要整治路容路貌，减少路域内着火事件发生；七是路面施工务必避开车流高峰期；八是要加大逃漏费治理力度，确保通行费应有尽收。制定查获假绿通奖励办法，严格执行绿通查验政策，务必做到双人查验、符合检验标准。加大科技治逃追逃的力度，与软件公司合作，推广稽核软件系统，严查不合规车辆U转、J转、货车客标、跑长买短等；九是做好引车上路工作，要进石黄周边企业，为广大司乘提供交通路况信息、不拥堵的时段、精准封路、压车带道等服务，推广河北高速出行积分系统、与服务区合作优惠，吸引司乘人员行使石黄路，进而增加通行费收入；十是用好绩效考核利器，进一步调动职工积极性。制定绩效考核办法，月考核刚性兑现，树立奖罚分明的鲜明导向。

    总部各部室及基层各单位正职，总部各业务部室副职，基层在单位的副职、各部门负责人及收费管理人员参加会议，3个未完成收费任务的收费站通过视频作情况汇报。会议以视频会议形式召开，各所、站设分会场。