调研督导促增收，确保首季开门红

3月10日上午，分公司党委书记、总经理孙明山，副总经理吴波带领相关部室负责人到满城北收费站、狼牙山收费站对车辆通行情况及收费稽核等工作进行督导检查。

此次督导是在荣乌分公司1、2月份均超额完成收费任务，全力冲刺3月份收费任务目标，力保实现“首季开门红”的基础上进行的。督导采取听取汇报、实地查验等方式对收费站进行了逐一检查，了解收费工作当前存在的重点、难点问题。同时重点考察了经荣乌往来山西、内蒙煤炭运输车辆通行情况，并针对目前的收费形势提出了要求：

一是要把握收费关键因素，进一步挖潜增收，将收费工作不断做实做细。要用制度抓管理，用管理提效能，以创建标准化收费示范站为依托，进一步优化管理制度标准化、管理措施标准化、过程控制标准化为一体的管理体系，以标准化提升收费业务能力和素质。 二是要转变“重出口轻入口”的固有思维，规范入口作业流程合规操作，提升入口称重联动率，减少重型货车降型逃费。三是要进一步堵漏追逃，增强稽核工作效果。结合通行费补费APP与客户C端小程序加强站口治理，严厉打击假绿通车。严格落实稽核前置控制机制，由“追缴稽核”转变为“纠正稽核”，实现对逃漏费行为早发现、早纠正、早治理。四是要立足“高速+ ”模式，推行路况信息、行驶路线、旅游线路等“定制化”信息服务，提升“路景融合”附加值，利用荣乌高速通行便捷优势，将“等车上路”转为“引车上路”促收增收。五是要全员学习交通运输部《公路服务区和收费站新冠肺炎疫情防控工作指南》（第四版），要坚持实施“人物地”同防，把“严防输入”摆在首要位置，要看好自己的“门” 管好自己的“人”。

督导结束后，孙明山总经理一行又实地踏查了与荣乌高速并行的分流路段容易线，详细调研车流情况和司乘需求，研究部署引流方案和措施，以实际行动为集团公司高质量发展贡献荣乌力量。