承秦分公司组织召开收费管理工作调度会

3日上午，承秦分公司在总部会议室组织召开了收费管理工作调度会。分公司党委书记任清耀，主管副总经理马印怀，收费管理部经理，稽核管理中心主任，各收费站主要负责人和收费管理部、稽核管理中心职工代表参加了会议，会议由马印怀同志主持。

首先，与会各部门、各单位分别汇报了1-2月收费情况、稽核情况，分析了收费形势，提出了下一步工作意见。

其次，根据前两个月形势分析，马印怀副总经理对收费管理工作做了总结部署，重点提出要提高思想认识，全体职工同心同德，千方百计促增收；并且做好稽核治逃、迎检工作；抓好业务的同时也要牢固树立安全生产底线，抓好党风廉政建设工作。

最后，任清耀书记强调通行费是我们的“口粮”“生命线”，是事关每位职工切身利益的核心业务，今年我们收费形势十分严峻，要主动作为、积极行动，实现压力前提，把3月到6月份作为收费黄金冲刺期，多措并举，早做行动，全力促增收。一是要提高思想，统一认识。二是要整合收费管理资源，成立收费管理领导小组，使各部门全体职工参与其中。三是要加强稽核管理，对内严肃收费纪律，坚决杜绝违规违纪，提升队伍素质水平。四是加强星级收费员考核工作，打破“大锅饭”思维，实现多劳多得。五是坚持做好文明服务，树立窗口形象。六是加强逃漏费治理，与相关单位联动开展片区治逃、法律治逃。七是采取多种行之有效的措施，千方百计促增收，加强与工矿厂、运输企业、旅游景点联系。八是深化开展精准封路工作，想方设法降低封路时长。九是毫不松懈抓好安全生产工作，克服麻痹大意思想。十是重视关爱职工生活，做好后勤保障，打造和谐、稳定、团结的工作环境。