3月3日,集团公司党委书记、董事长张建公到石黄分公司调研,通过听取汇报、座谈交流等形式,了解石黄分公司落实集团“三会”精神情况、经营业绩指标完成情况以及人员、机构设置、降本增效等基本经营管理情况,就目标任务、成本控制、强化考核、安全管理等多个方面工作提出指导意见。
张建公对石黄分公司班子今年以来所做的工作给予高度肯定。张建公强调,石黄分公司作为集团公司的主要分公司之一,集团公司将在符合整体经营思路的前提下,对石黄各项工作给予大力支持。
张建公要求,一是守好“主阵地”,全力以赴完成全年目标任务。要深入学习贯彻落实集团公司“三会”精神,坚定树立“必保完成全年目标任务”的信心决心,克服疫情等不利因素影响,通过创造舒适的通行环境、提高高速公路通行效率,努力完成全年目标任务,为集团公司做出更大更多的贡献。二是算好“精细账”,下大力度抓好成本管控。石黄分公司在缩减劳务派遣员工、自修自养等方面取得了一定成效,要继续严控各类支出,避免大手大脚,抓好降本增效。三是用好“导向标”,强化考核严兑奖惩。要在强化科学考核上着力突破,确保考核结果刚性兑现,真正做到收入能增能减、职务能上能下,解决“干与不干一个样”“干多干少一个样”的问题。四是筑牢“压舱石”,不断提升风险防控水平。安全工作无小事,必须保证万无一失,确保不出现安全生产责任事故。要强化风险防控意识,通过邀请专家授课等形式,降低企业经营管理法律风险,增强依法治企的能力本领。
集团公司党委办公室有关负责同志陪同调研;石黄分公司领导班子成员,各部室主要负责人参加调研座谈会。(王轶)
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