大广分公司召开2022年收费工作推进会

   2022年3月1日，大广分公司召开收费工作推进会，会议的主要目的是统一思想凝聚共识，筑牢“五自”经营理念，聚力创建“五个一流”，为奋力打造“安全绿色、智能先进、经济高效、便捷畅通、风清气正”的大广高速打下坚实基础。会议要求做到三个坚持、实现一个提升，即坚持以运营效益为中心、坚持以收费为第一任务、坚持全员抓、抓全年，将30.5亿目标愿望提升至必胜的信念。

   会议总结了2021年大广分公司收费任务完成情况，分析了当前收费工作面临的严峻形势，安排部署了2022年任务。会议指出，通行费收入是集团公司现阶段最主要的收入来源，也是分公司的主责主业。会议强调，分公司各层级、各部门、各单位要牢固树立“全年抓收费全员保收费”的理念，履职尽责，科学谋划，勇挑重担，拼搏奉献，确保完成30.5亿元的通行费收入目标完成。

   分公司党委书记张军围绕“看清楚处境”“弄明白做法”两个方面对收费工作进行了总结和安排。看清楚集团发展大势，深刻把握集团公司“1+N”发展战略，担起大广的责任，做出大广的贡献；看清楚分公司发展定位，站稳“运营管理中心”和“成本控制中心”两个定位，抓牢“收费运营”主责主业；看清楚当前严峻的收费形势。张军就弄明白全年抓收费全员保收费的做法提出三点要求：一是统一思想，压力传导。二是创新机制，齐抓共管。三是五个抓手，挖掘潜力。打破部门界限，调动分公司所有力量，抓好重点指标、入口车辆增长、封路时长下降、绿通核验和稽核治逃、引车上路和利润增长，全力做好剩余10个月的收费运营工作。

   总经理秦勃主持会议，副总经理侯运芳宣读《表彰2021年度收费工作先进个人和先进集体的决定》；副总经理徐磊宣读《2022年全年抓收费全员保收费常态化工作机制方案》；副总经理李春入作收费工作报告。总部各部室、所属各单位负责人及相关人员共计147人参加了会议。

   会议严格落实疫情防控工作要求，主会场和分会场做好了通风清洁、卫生消杀、体温测量、分散就座等工作。