大广分公司任丘北站认真传达落实分公司收费工作推进会会议精神

3月1日下午，任丘北站召开专题会议，传达落实分公司收费工作推进会会议精神，会议由站长主持，全体在站职工参会。

会议分别传达了党委书记张军、副总经理李春入在大广分公司2022年收费工作推进会上的讲话精神及集团公司《全年抓收费全员保收费常态化工作机制》文件精神。随后，结合站内工作实际，对收费数据和当前形势进行认真分析总结，并对收费工作进行了安排部署，并明确指出思想建设和实际工作“坚持两手抓，两手都要硬”。

一手抓思想建设，为各项工作奠定坚实的思想基础。

一是提高政治站位，增强大局观念和责任意识，上下一致，同心同德，开拓思路，集思广益，促进收费工作向更好趋势发展。二是转变工作作风，提升工作质量。广大职工要充分认识到收费工作是分公司发展的重中之重，聚焦收费主责主业牢固树立以“五自”经营理念、“收费为中心”意识为主导，充分调动全体干部职工的积极性，多点发力，层层压力传导，确保人人知责。三是全体职工要从大局出发，摒弃“本位主义”，打开思想格局，为了同一个目标合理安排工作。明确收费任务的完成情况与大家的切身利益息息相关，也离不开大家的共同努力。

一手抓实际工作，切实将各项工作落到实处。

一是加强数据科学管理。专人负责收集整理收费任务、利润总额、封路时长、治逃收入等重点指标的完成进度，科学合理划分收费任务。站主要负责人及时掌握收费信息，掌握分析原因，提前采取应对措施。二是牢固树立企业意识。主动调研、走访收费站所在地的客户资源，想司乘所想，急司乘所急，主动做好文明服务和延伸服务，培养客户粘度和忠诚度，使司乘行驶大广高速有亲切感和归属感；要高度重视出口实收率指标，将其作为堵漏增收的晴雨表。三是加大稽核力度，织密稽核机构网。加大假冒绿通、闯口车、大车小标等偷逃漏费车辆治理力度，保持堵漏增收高压态势，积极营造司乘“不敢逃，不能逃”的环境和氛围，做到“多收一分是一分”，竭尽全力创收增收；加大自查自纠力度，严格管理，规范操作，不给不法司机可乘之机，不因自身问题造成通行费流失。四是加强机电设备维护。机电人员不断开拓思路，创新工作方法，优化问题处理流程。严格按照规定对集中设备、UPS、车道控制器等机电设备进行巡查、巡检、保养、清洁，为我站各区域设施设备正常运转提供可靠保证。五是降低封路时长，注重引车上道。进一步完善路警联动机制，在“管控次数和时长”上下功夫，尽最大努力实现精准管控，减少封路时长。同时，积极走访周边大型企业、物流园区等，掌握车辆行驶路径等信息，推出更多优惠服务，加强合作共赢，提高入口车流增长率。六是实现精细化管理，全员参与降本增效。从日常做起，从小事儿抓起，节约每一粒米、每一滴水、每一度电、每一滴油、每一支笔、每一滴墨、每一张纸，精简持“家”，杜绝浪费，使落实“增收节支，降本增效”工作成为全体职工的共识和自觉。细致划分各项经费，规范采购流程，确保将每一分钱都用在刀刃上。