京哈北线分公司召开财务报表培训暨内控编制启动会议

为认真贯彻集团公司“三会”精神，持续推进和强化分公司经营管理，进一步引导干部职工转变思想观念、思维方式、工作作风，努力提升分公司企业化管理水平，2月23日，京哈北线分公司召开财务报表培训暨内控编制启动会议，组织各级管理人员学习财务“三张表”，并对内控编制工作进行了安排部署。

会上，中瑞诚会计师事务所注册会计师结合分公司实际为大家做了“三张表”解读及主要财务指标分析培训，各单位、各部室主要负责同志对本部门的主要经济行为及业务运行和管理情况进行了汇报，中瑞诚会计师事务所对内控编制相关工作进行了安排，并就相关问题进行了讨论和答疑。

会议强调，一是高度重视，创建全员学习氛围。要进一步深入学习落实集团公司“三会”精神和分公司工作会议精神，将“五自”经营理念贯彻到各项工作的始终，各单位、各部门要以学习了解“三张表”为契机，加强业务知识学习，巩固业务技能，形成人人学业务、人人懂业务、人人精业务的浓郁氛围。二是学用结合，提升经营管理水平。要将“三张表”的学习融入日常，抓在经常，切实把所学知识应用到实际工作当中，下一步，分公司在制定经营目标时要围绕和服务于“三张表”，各单位、各部门写总结、作汇报都要讲企业话、说企业事，切实将身子进入企业，思想和观念也进入企业。三是加强调度，确保完成预算目标。财务管理部要定期统计和更新“三张表”，及时向分公司领导请示报告，并根据“三张表”反映的情况调度相关业务部门调整和优化经营管理举措，各部门要积极支持配合，确保全年经营目标的完成。四是协调配合，高效推进内控编制。内控编制工作是分公司依法治企工作的一项重要内容，要求各单位、各部室对涉及本部门的相关工作迅速进行部署，明确时间节点，细化职责任务，遇到问题难点及时沟通解决，同时，要以此为契机，结合自身岗位职责，健全完善各项规章制度，为分公司内控编制奠定坚实基础，确保顺利完成。

分公司领导班子成员、各部室各单位主要负责同志以及负责资金管理的人员参加了会议，会议严格按照疫情防控工作相关要求进行。