石黄分公司召开“收心会”暨收费工作调度会

   2月11日，石黄分公司召开“收心会”暨收费工作调度会，强调要进一步统一思想，收心归位，上下齐心协力围绕“收费”这一中心，抓住“挖潜增收、降本增效”两条主线，在联勤联动、稽核治逃、增收引流、精准管控、“主线+站口”保畅等方面全力挖潜增收，确保全年工作开好局、起好步，顺利实现首季开门红。分公司副总经理刘玉卓出席会议并讲话。

会议要求，一是狠抓数据分析和任务分解，每天盯准收费额，做到数据精准测算、精准分解。二是狠抓路警联动协调工作。贯彻落实路警联动实施方案，做好督导群联动协调管理，各司其职、各负其责，做到高效联动。三是狠抓数据追逃治逃力度，提高通行车辆的筛查比例。实施稽核人员包站、驻站，进一步强化稽核管理中心与管理所的联动，在U转J转筛查比例100%的基础上，其他车辆尤其是最小费额的大车的筛查比例要提高到50%以上。四是狠抓文明服务和业务技能学习培训。加强考核云平台学习，在集团每月的考试成绩排名要力争前5名。五是狠抓收费一线管理工作，执行每天岗前动员、岗后讲评总结，每周一小结。六是狠抓奖惩考核。实行月考核、季兑现、年清算，分阶段严格兑现奖惩。七是狠抓增收引流工作。加强与地方路政、交警的联系，通过“治超+测尾气”以及联合百度地图导航推荐方式、设置检查站等举措，引导车辆及时回流，助力于促收增收。八是狠抓“主线+站口”保畅工作，通过提升服务品质、事故高效联动、站口及时疏导保畅，做到主线、站口双畅通。九是狠抓疫情和安全生产工作，守住安全底线。

会上，收费管理部、稽核管理中心主要负责人分别对相关工作进行了安排部署。

会议以视频会议形式召开，收费管理部、稽核管理中心全体人员，管理所、收费站主要负责人参加会议。（收费管理部--苏洪蕾）