大广分公司召开专题会议对多种经营工作进行研讨部署

2月10日，大广分公司召开专题会议对多种经营工作进行研讨部署。分公司党委书记、副总经理张军、党委副书记、总经理秦勃，副总经理贾利峰及经营管理中心相关人员参加了会议。

  会议首先听取了经营管理中心有关多种经营各项工作开展情况的汇报，汇报梳理了2021年工作的开展情况并对今年的工作谋划和项目可行性做了进一步的说明。分公司领导对经营管理中心成立以来的工作给予充分肯定，并表示经营管理中心步伐快、人心齐、思路广，在转企改制初期能够做到主动作为、探索创新，取得的成绩大家有目共睹。随后，会议重点围绕互联网+、文化创意、资源开发等项目开展过程中遇到的难点、问题进行了研讨，并就“今年工作干什么、怎么干”提出了指导性意见。

  会议强调，深入开展多种经营是贯彻集团“五自”经营理念的重要抓手，如何把多种经营做强、做活、做出成绩，重点要从以下几方面做足功课：一是明方向。深入贯彻落实集团公司“1+N”发展战略，紧紧围绕主责主业这一中心工作所带来的人、车、路上找方向，要坚持服务为本，通过服务创造价值。二是定目标。坚持“成本控制中心”，以拓业创收、降本增效为目标，在全面控制好人员成本、管理成本，通过“降本”实现“增效”的基础上，坚持以路为基，多元发展。三是谋举措。要充分发挥自身优势，打开思路，寻找市场，逐步拓宽创收范围，增强经营实力。尤其要将“大广通”智慧车主服务平台与乡村振兴项目相结合，大力发展沿线特色农产品销售，加大经营倾斜力度，实现社会效益、经济效益双丰收，谱写多元经营助力乡村振兴的新篇章。