转换新发展赛道 突破高质量关口 张承张家口分公司专题研究经营管理发展课题

最是一年春好处，共谋发展正当时。2月8日，张承张家口分公司召开党委扩大会议，对集团公司“三会”精神进行再落实、再谋划，对“五自”经营理念进行再贯彻、再深化，为快速适应企业化市场化发展新形势新任务定方向、立目标、谋举措、聚人心。分公司党委班子、各部室主要负责人、写作班子成员参加会议。

会上，各部室主要负责人立足自身岗位、立足分公司现状、立足集团公司实际，紧紧围绕经营管理这项全新课题，就分公司如何在“后冬奥时代”发挥区域优势，借助路段资源、启动人才战略迈出具有张承特色的高质量发展步伐积极探讨，献计献策。

会议指出，今年，加快推进多元发展，实现创收增收，正当其时。集团公司“三会”精神为我们明确了方向，拓宽了思路，增加了底气，极大地鼓舞了我们干事创业的信心和决心，内部发展环境持续稳固；服务保障冬奥会为张承高速赢得了名气，提高了人气，外部发展环境不断优化。全体职工要牢牢抓住发展契机，千方百计拓展市场，多措并举深挖潜力，如履薄冰严控风险，尽快树牢“大经营”格局，助力分公司加快实现高质量发展，不断提升职工的幸福感、获得感、归属感。

会议强调，抓经营管理是实现考核目标的要求，是实现人心向背的要求，是刷新分公司成就感的要求。我们要按照集团公司“三会”精神，迅速成立工作专班，制定切实可行的经营管理工作方案，量化目标，细化措施，继续向一线职工大力宣贯“五自”理念，在经营管理的顶层设计上高起点搭建最强“矩阵”，集众智画出最大同心圆；要树立灵活机动的用人导向。深入贯彻“人才强企”战略，为人才培养、选拔、利用提供肥沃的土壤，把合适的人才用到合适的岗位，做到人岗相适，人尽其才。尤其要根据企业发展需要，着重在培养营销人员、财务人员、技术人员上下功夫；要争当“促进派”，不做“落后派”，要在制度建设上持续完善、在宣传方式上持续创新、在文化创建上持续用力，为企业做大做强创造良好的发展环境。继续发扬忠诚、拼搏、惜誉、奉献的精神，在实现分公司健康发展的路上不断探索新思路、实现新突破、取得新业绩。