廊坊分公司召开节后收心会 奋楫扬帆启新程

人勤春来早，奋进正当时。2月7日，春节假期后首个工作日，廊坊分公司组织召开节后收心会，要求全体人员迅速收心归位，从“假日模式”切换到“工作模式”，提振精神、鼓足干劲，以饱满奋进的状态全身心投入到工作中，确保全年工作起好步、开好头。

会议要求，一是全面梳理职责职能，精准把握企业发展脉络。各单位、各部室负责人要把集团公司党委书记、董事长张建公在集团公司2022年“三会”上的总结讲话内容反复学、深入学、持续学，弄懂吃透讲话精神，并对照集团公司2022年工作部署要求，用企业思维、“五自”经营理念全面梳理完善部门各项职责职能，形成科学有效的工作管理体系，进一步精准匹配企业发展需求。二是聚焦收费主责主业，确保完成年度通行费征收任务。各单位、各部室要把思想统一到完成年度通行费征收任务这一核心目标上来，凝聚共识、通力协作、共同努力。收费管理部要牵头制定出切实可行的通行费征收方案，立好聚焦主业向心“路标”，矗好征收目标“灯塔”，为分公司上下指明前进的方向。三是加快推进工程建设，努力实现首季“开门红”。要以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，围绕建设项目工作目标，紧扣时间节点，倒排工期，明确目标任务、完成时限、责任人，采取有力措施加快推进项目建设。四是强化底线思维，抓紧抓实安全生产工作。全员要提高政治站位，把安全生产、疫情防控和信访维稳工作作为当前工作的重中之重，严格落实安全生产主体责任，实行“一票否决制”，坚持隐患排查治理，加强风险源头管控，精准落实疫情防控措施，防范化解重大信访维稳风险隐患，抓紧抓实抓细，确保分公司安全形势持续稳定。