总结经验 谋篇布局 廊坊分公司财务管理部召开节后收心会

新春伊始，万象更新。为切实做到节后人员归位、思想回位、工作到位，2月7日晚，财务管理部召开视频会议，传达廊坊分公司收心会精神，布置近期工作。

会议要求，一是调整状态，及时“收心”。为确保全年财务管理工作开好头、起好步，财务管理部全体职工要把过节的激情转化为工作的热情，尽快全身心投入到工作状态中来，在2021年工作成绩的基础上，再接再厉，不断超越，争取2022年为分公司交上更优异的工作答卷。二是认真总结，科学谋划。经过一年的努力，廊坊分公司财务管理基础虽然已基本建立，但是提升财务管理水平却没有休止符。一方面，要认真梳理总结上年工作，查找不足，提出应对措施，另一方面要科学谋划今后各项工作，既要明确方向，重点突出，又要分解任务，落实责任，各个工作岗位要结合具体实际，继续创新工作模式，提高工作效率。三是分解预算，促进工作。要根据集团公司预算批复，结合分公司工作分工，在充分调研的基础上尽快完成2022年度预算分解工作，研究制定《预算目标明细表》、《机关部室预算分解计划》、《所属单位预算分解计划》，为各项具体工作提供资金保障。在预算执行中，要按时通报进度，及时调度，分析数据，确保预算执行科学合理，避免年末突击支付。四是加强学习，提高水平。要继续强化企业制度，规范业务流程，在制度贯彻中查问题，补短板，强沟通，常总结。对于现有不能满足管理需求的制度，要予以修订和完善，对于应建未建的制度，要及时研究制定。同时，要充分运用“财务管理学习考核综合服务平台”，将预算管理人员、希望学习财务知识和应该掌握财务知识的其他人员吸纳进服务平台管理，使学习、考核与工作相结合，普及看懂“三张表”，主动更新业务知识，鼓励职称及职业资格考试，注重总结实践经验，做到学思并重，举一反三，不断把学习成果转化为实际工作的动力，提高财务管理水平。

会议还研究安排了其他具体工作。