宣大分公司召开2022年度党建暨生产经营工作会议

1月27日，宣大分公司召开2022年度党建暨生产经营工作会议，党委书记、总经理陈园明同志作2022年度生产经营工作报告，党委委员、纪委书记庞莉梅同志代表公司党委作2022年度党建工作报告，党委委员、副总经理魏伟同志宣读表彰决定。会议由党委委员、副总经理段海军同志主持。

庞莉梅同志在所作的党建工作报告中指出，2022年将举办冬奥会、召开党的二十大，同时也是集团“深化改革年”，大事多、要事多、敏感点多。要求持续发挥党建对经营管理的保障优势，深入践行“五自”经营理念，坚持党建引领 高速先行 永争第一，开展“四个对照”、抓实“五个建设”、推动“六个统一”，扎实推进“五自领航 改革破题”专项行动。重点做好五个方面工作，一是持续强化政治建设，全面提升政治“三力”。二是持续强化作风建设，全面夯实风清气正的发展环境。三是持续强化组织建设，全面开展组织力锻造。四是持续强化思想建设，着力提升人文素养。五是持续深化人才队伍建设，筑牢发展基石。

魏伟同志宣读了表彰决定，领导班子成员为先进单位、先进集体、先进个人代表颁奖。

陈园明同志在生产经营工作报告中总结了2021年工作，分析了面临的形势，现代化的企业制度体系已经建立、工作模式已经开启，快节奏、强考核、重效益的管理机制已经形成。面对变革，要始终坚持稳中求进工作总基调，突出党建引领、聚焦经济效益、适应市场发展，全面提升高质量发展水平。报告提出了2022年工作思路，要深化集团公司“52341”工作思路，开展“五自领航 改革破题”专项行动，迈出“高速+”产业步伐。确定了2022年重点目标任务，从十个方面对全年工作进行安排部署，一是服务冬奥保障，为成功举办加油出力。二是夯实收费主业，以压责促收攻坚目标任务。三是探索管养分离，以改革创新提升路况品质。四是推进数据利用，以设备升级构建智能交通。五是加强党的建设，以领航铸魂实现改革破题。六是实施育人塑才，以绩效考核激发企业活力。七是强化财务管理，以“三张报表”把控经营效益。八是破除思想壁垒，以联合办公提升竞争能力。九是推动多元发展，以拓业增收实现稳步提效。十是筑牢发展根基，以常抓不懈确保安全稳定。

段海军同志就贯彻落实两个报告精神提出要求。他指出，两个报告为全公司2022年各项工作的开展确定了框架、指明了路径，各单位要传达贯彻好会议精神，引导员工把思想和行动统一到会议确定的各项决策部署上来。要紧盯任务抓好落实，对两个报告内容进行细化分解，建立工作台账，制定完善措施，按时高质完成。要冲出固有观念推动高质量发展，树立“一盘棋”思想，以“主业保障、拓业增收”的率先突破，带动全公司各项工作的整体提升。

此次会议严格按照疫情防控要求组织，工作人员会前对会场进行了消毒通风，对参会人员进行了体温检测，与会人员全程佩戴口罩。